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时间:2019-09-22
《2自考金融管理中英合作010年7月管理会计(二)试题答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2010年7月管理会计(二)参考答案一、本题包括1-20二-1•个小题。1-5DCCBA6-10ACCAB11-15ACBCD16-20ADACD二、本题包括21-23三个小题。21•计算对于所给的扩建项目王氏餐具公司需要雇用工人的数量。部件加工部零部件数量单位工时总工时叉柄4500015分钟11250叉身4100030分钟20500刀柄2000015分钟5000刀身2100020分钟700043750组装部产品数量单位工时总工时餐叉400030分钟20000餐刀200025分钟8333.328333.3每位
2、雇员实际工时:(40X52)-(21X8)=1912(小时/年)部件加工部:437504-1912=22.88(名雇员)组装部:28333.34-1912=14.8(名雇员)因此部件加工部和纟H•装部分别至少需要23名和15名员工。22.解释将人工预算作为年度预算体系构成部分的原因。因为人工预算列明满足生产预算所需要的雇员数,进而可以计算所需的人工成本。而人工成本是编制牛产预算、现金预算和预计利润表所必需的。人工预算是管理者招聘和培训员工所必需的。23.解释销售预算的必要性及其所包含的内容。销售预算是全而预算
3、的起点,几乎其他所有预算都或多或少地使用了销售预算中的数据。销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。三、本题包括24-26三个小题。24.(1)定义变动成本法。变动成本法是一种成本计算方法,利用变动成本可以计算边际贡献。固定成本作为期间费用在利润表中核销而不需再分配摊销。(2)说明在决策过程中怎样使用变动成本法。计算边际贡献只考虑变动成木而忽略固定成木。也就是说只包括直接人工和直接材料等直接成木。22.简述完全成本法的优点和缺点。优点:可用于外部报告。可用于产品定价。它包括了所有成本,从长期的观点
4、看是必需补偿的。缺点:为决策尤其是短期决策捉供的有用信息较少。对有些费用的摊销需要主观判断。要求将固定制造费用在存货中分摊。23.简述零基预算。零基预算的编制不依赖前期支出水平,假定一切从零开始。它列出从事各种业务活动所需要的资源,进而依据成本效益分析排序,并按照此特性编制预算。四、本题包括27-28两个小题。24.什么是成本差界?成本差界是如何组成的?材料成本差界分析的意义何在?答:成本差异是指实际人T成本、实际材料成本和实际制造费用与预先制定的标准(如标准成本)相比较而产生的差异额。实际成本脱离标准成本的
5、差异简称为成本差异,成本差异包折冇利差异和不利差异。成木差异分析被管理者运用于成木计划、控制、收入和利润分析。分析和冋顾材料成本差界及计算方法增加対员工的激励成木差异分析为公司定价和存货估值提供了基础其它和关的观点。25.某公司生产X产品,单件产品预计消耗A原材料9公斤,每公斤价格2.67美元。上周公司生产100件X产品,消耗920公斤的A材料,每公斤价格2.5美元。请计算A材料标准成本与实际成本的差异以及用量差异和价格差异。A材料的标准成本二(100X9)X2.67=2403美元A材料的实际成本二920X2
6、.50二2300美元材料成本总差异二103美元(有利差异)材料用量差异二(900-920)X2.67=53.40美元(不利差异)材料价格差异=920X(2.67-2.50)=156.40美元(有利差异)五、本题包括29-30两个小题。26.说明产品成木的组成内容和计算步骤。除产品成木外,成木的分类还有哪些?产品成本由三个部分组成:材料成本(消耗的存货),人工成本(应付工人工资)和其他成本(如制造费用)。产品成本归集包括两个步骤:笫一步将牛产费用进行分类第二步将分类后的生产费用归集到成本项目中去,以便于计算产品
7、成本。除产品成本外,还有其他的成本分类方法,如固定成木和变动成木(前者与产量没有比例关系,后者与产量呈比例变动),直接成本和问接成本(前者可以直接计入产品成本,后者则不可以直接计入产品成本)。27.试述管理过程并详细解释它的四个组成部分.(满分10分)管理过程包括:计划和控制、组织、沟通。激励。(2分)计划可以是短期计划或长期计划,长期计划概括了管理层对未来的期望,短期计划可以将长期计划转化为近期目标:控制是指在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修改的过程。通过控制过程,管理当局可以判断公司目标是否nJ以实现
8、,发现潜在的问题并采取相应的改进措施。(2分)组织是为实现某一日标而设立的组织机构,包括:部门、分部、分支机构等等,各部门经理都负有明确的责任。(2分)沟通就是利用管理会计进行信息传递,信息沟通的过程要冇一个合理的组织机构和适当的沟通渠道。(2分)激励影响人们的行为,人的积极性的高低直接影响企业目标,通过激励机制对以实现管理者预期目标。(2分)六、本题包括31-32两个小题,共20分。31•说明长期
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