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时间:2019-09-22
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1、erp财务工作总结(财务,工作总结,erp)目录第一篇:erp财务经营总结第二篇:erp财务总结第三篇:erp财务助理总结第四篇:erp财务总监总结报告第五篇:erp个人总结(财务总监篇)正文第一篇:erp财务经营总结09电子商务(2)李菱子09XX0223财务总监erp沙盘模拟经营总结以前总是在别人口中描述着erp沙盘模拟,可以感受到他们在实训演练中的激动。现在终于可以亲身体验了,从中更是体会到无法言语的乐趣,只有当你身临其境,你才能感受到erp本身存在的魅力。在这次erp沙盘模拟演练中,我担
2、任了cfo财务总监的角色。在老师的带领下,我们一起学习模拟过程,慢慢地接触到一些规则,也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监,初步了解了应该承担的任务,以及和财务助理的配合。在接下来的第一轮四年经营阶段中,大家一开始没有统筹全局的概念,也没有开始预测各方面的发展状况,广告费投入更像是无头苍蝇,盲目渺茫。在这阶段,我们财务这块有很大的责任,压力也很大,我没有在年初及时做好现金预算,每次都在出现危机的时候,才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营,没有后悔的余地。第一轮结束后,我们深刻的
3、反思了其中存在的问题,以及每个部门应该做好的预测计算。财务压力确实大,终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色,期初要做好预算,每个费用的增加合不合理,企业剩余能有多少资金维持下一年的生产经菅,如果花这样的费用投入生产会有多少收益,广告费投入有多少能准确拿到订单,以及剩下多少所有者权益,能贷到多少款,各种问题都需要财务的支持,每一年结束都要做报表。不过经过了第一轮的训练,我们也慢慢进入了角色,承担起了每个人应当承担的义务。正式六年的经营,汲取了上一轮的经验,在年初就开始做好了各项现金预算,
4、不再盲目提供现金支出,每一笔的付出都能得到相应的回报,虽然其中有过几次预测失误,但是能在后面几年及时弥补,在这一轮,我们的经营指数是最高的,虽然没有前几组的效益高,但我们并没有同他们那样时而大起大落,一直都是平稳状态,只要一开始盈利,我们的收益将是源源不断的,相信如果再有几年的发展,我们会经营的更好,效益会更多。在这次比赛中,我深深的感受到了企业经营的风险性,市场的动荡,财务统筹的压力,虽然我们花了很多时间和精力在这上面,但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西,比如:团队合作,市场预测等等,如果
5、再有这样的机会,凭借我们的努力,我们一定能做的更好,为以后在实际社会中的经营打下良好的基础。第二篇:ctp财务总结在erp沙盘模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把理论知识运用到模拟实践中,真正做到了学以致用。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程,都会基于现场的模拟状况和数据分析对企业的方案进行修正,从而提高决策能力和长期规划能力,使我们的收益最大化。在经营公司的过程中,我担任的是公司的财务总监,或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究,但是我要时时刻刻了解公司每年的资金
6、状况、生产能力、市场需求,只有在充分的对各种环境的熟悉之后,才能做出正确的现金预测,确定是否需要筹集资金。在企业经营过程中,需要严格遵循操作规则,诚信是企业经营的首要原则。在财务方面也有很多需要遵守的规则,比如:更新短期贷款和还本付息的工作先执行,应收款收现的工作后执行,不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现,那样是违反游戏规则的动作,也是做财务工作中需要注意和避免的错误。财务总监的主要工作是现金流量表的登记,每一笔的业务往来和各项费用的支出,都要进行仔细认真的登记和盘点来往的现
7、金,必须做到现金的准确无误。在第一年的经营中,我们主要的现金支出包括新产品研发、购买全自动生产线、市场开拓以及iso认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状,支付的各项管理费用比较多,但借助第一年对b的市场广告投放的优势,使我们在第一年卖了不少的b,从而使资金得到了部分回笼。在年末的时候,对长贷的需求就减少了一些,也在一定程度上减轻下一年偿还长贷的利息。我们的主要产品是r,一开始只建了3条生长线,但拿到的订单跟我们的产能基本差不多,所以我们资金回笼的周期相对其他组而言要小,这就意味着我们的产品
8、占用的资金很少,使我们的现金出现断流的几率很小,也为我们之后铺设生产线,扩大产能和最后一年购买厂房奠定了一些基础。在这个过程中,我深切地感受到团队合作的重要性,只有大家一起很好地相互协调与合作,才能使公司在长远的未来有更好的发展。虽然是短短的十几节课,但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。如果模拟实训继续下去的话,我们一定要抓好广告上投入,争取市场老大,继续拓展自己的生产能力,开拓开发其他市场和产品,严格预算,尽最大的努力把所有者权益提高。在这个过程中,我学到了很多书本上所无法学到的知识
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