号尚城18#楼施工组织设计

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1、第一章工程概况1.1工程说明本工程为张家口市5号尚城居住小区18#住宅楼，建筑面积4544.3m2；其中地下面积为558.5m2.基础形式为钢筋碗条形基础；结构类型为砖混结构。地上六层，地下一层。1.2现场情况本工程交通较方便，场地较宽，便于现场施工布置。1.3水文、地质条件、场地、气象情况1.水文、地质情况本工程稳定地下水很深，基坑土方开挖后不需要采取降水措施。2.场地情况本场地抗震基本设防烈度为7度，本工程按7度设防。3.气象资料本地区标准冻深（自然地面以下）为1.4m,基本雪压0・55kN/m

2、2,基本风压为0.65kN/m2o1.4建筑、结构概况本工程为砖混结构。结构抗震设防为丙类建筑，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。基础持力层为粉质粘土,基础垫层采用C10混凝土，基础、卫生间、外露构件为C25混凝土，其它为C20栓。本工程土0.000-819.4.±0.000以下为M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖，一一三层为M10混合砂浆砌MU10混凝土多孔砖，四-六层为M7.5混合砂浆砌MU10混凝土多孔砖.屋面采用100厚聚苯保温板保温，防水为4mmSBS防水卷材防水。房间均为刮

3、腻子墙面。地面为毛地面•楼梯为水泥砂浆压光地面，楼梯扶手为不锈钢扶手.1.5工程特点1.本工程为张家口市5号尚城居住小区18#住宅楼，施工周期短，任务重。2.本工程2010年03月01日开工，2010年11月15日竣工。有效施工时间短。1.6施工组织机构及职能张家口市第一建筑工程有限公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项冃经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项冃经理部严格按项目法实行施工管理。项冃经理部直接受建设单位指令并对建设单位负责。

4、项目经理部为施工现场总指挥部。技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项冃经理部组织机构如图所示：建造师:第二章施工准备工作2.1施工现场总平面布置总平面管理由项冃经理统一负责，由技术负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。具体详见施工现场总平面布置图。2.2生产用场地施工期间施工材料堆场和加工场均布置在中间场地上，其中，砂、石材料堆放场地地面采用硬化；钢筋、木工场地设于场地东边。钢筋场地铺设50mm厚碎

5、石硬化，以防污染钢筋。2.3生活、办公区由于场地较窄故生活区与施工现场分开布逍，施工高峰期将根据实际需要再加盖部分临设。包括工人宿舍等；办公区设在建筑物北侧。2.4场区排水场区平整时做成一定坡度，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟。为防止雨期施工时雨水进入基础，在基坑上口四周设置300mm（宽）X500mm（深）排水沟，雨水通过排水沟排出。排水沟两侧为120mm砖墙并抹1:2.5水泥砂浆，沟底为50mm细石混凝土。2.5施工用电建设单位接到现场边，现场施工用电将编制临时用电施工组织设计。2.7

6、垂直运输机械布置根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性,安装1台龙门架，一台塔吊。第三章质量保证体系及措施3.1工程质量目标、方针.1.质量总冃标：确保合格。1.质量方针：追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控交付满意工程。3.2质量控制体系由建设单位、质检站、工程监理、项冃经理部质监部门共同完成对工程质量的施工过程控制。根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图如下图所示：姓名职务职责目标项目经理全面领导工地质量T作，组织分

7、部分项评定及单位工程验收，执行优质优价，贯彻施丁规范。单位工程质量：合格技术负责人对T.程技术全面负责，进行技术交底，工程资料整理积累，对用户一卩一证—的发放。技术要求符合合格标准工程资料合格及时发放一书一证—质检员分项工程质量验评的核定，向项目经理捉出质量存在问题和改进建议，指导班组质检员的.1［作。验评核定符合合格标准使质量问题消灭在萌牙姿态使班组质检工作符合要求材料员原材料、构配件的质量验收保证原材料构配件质量合格率100%班组兼职质检员本班组所施工分项工程的质星检验分项工程符合施工规范优良标

8、准，并达到技术负责人提出的合格要求计量员按照技术负责人提出的施工配合比对磴、砂浆配比进行计量。坚持盘盘过磅，使栓、砂浆强度始终保持稳定状态取送样人原材料、试块、试样取（送）样取（送）样齐全3.3质量保证措施1.根据本工程的施工特点和总工期要求，加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，划分施工段数，明确施工顺序，预计完成