项目薪酬实施细则(精品)

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1、中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为集团创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。第二条本实施细则适用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理办法》中规定执行。第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资组成。第四条项目一般管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的20%,按月考核。若有项目超额利润分成，由项目经理分配。第五条项目服务

2、人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的确定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。第四章基薪和月薪的确定第七条项目经理基薪和月薪的确定(一)项目经理基薪的确定项目经理基薪依据项目年营业额对应标准(见附件1),并结合项目具体情况，在对应标准的0.9-1.1倍范围内确定。其中，成都市五城区内且单一专业的项目，按对应标准的0.9倍确定，每满足以下条件之一，在0・9倍基础上可增加0.05,最多不超过对应标准的1.

3、1倍：(1)EPC项目或投资类、资金运作型项目；(2)工业项目；(3)非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；(4)成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；(5)地域、环境特别艰苦的项目。(二)项目经理月薪的确定项目经理月薪依据项目年营业额，并结合项目具体情况，在对应标准的0.8-1.2倍范围内确定。其中，成都市五城区内且单一专业的项目,按月薪标准的0.8倍确定，每满足以下条件之一，在0.8倍基础上可增加0.1,最多不超过月薪标准的1・2倍：(1)EPC项目或投资类、资金运作型项目；(2)工业项目；(3)非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；(4)成都市五城区外与公司本部距

4、离较远的项目；(2)地域、环境艰苦的项目。(一)项目经理同时负责两个及以上项目的，由工程管理部门明确职责要求，人力资源管理部门商工程管理部门按就高原则，并酌情考虑另一项目实际情况分开确定，分开支付：若项目均处于正常施工期状态的，项目经理的基薪和月薪就高执行，另一项目视项目具体情况在0-50%范围内确定；若其中一项目处于准备期或竣工结算期，另一项目处于施工期，项目经理按处于施工期项目的项目薪酬标准执行，处于准备期或竣工结算期的项目才艮据项目具体情况在0-30%范围内确定；若同时负责的项目均处于准备期或竣工结算期，或同时负责的项目均处于工程拖期的，按就高原则执行。(二)对于炉窑、小型

5、机电、水电安装、钢结构、小型市政等以劳务形式经营的项目，由项目主管单位向建设公司经营管理部提出书面报告，由经营管理部根据项目利润水平和甲供材料、设备在合同中所占份额测定相应的营业收入(原则上可按项目利润水平达5%的倍数测定)，经公司主管领导批准后，提交人力资源部门，以此对项目年营业额进行适当调整，确定对应的基薪和月薪标准。第八条项目班子其他成员基薪和月薪的确定项目班子其他成员的基薪和月薪，人均按项目经理薪酬水平的65-70%确定；个人具体标准根据工作职责、个人素质、责任大小等在项目经理标准的50-80%范围内拉开差距。第九条一般管理人员月薪的确定业务主管月薪，参照机关主管B档水平

6、；一般业务人员月薪，参照机关主办氏档水平，并根据项目经营方式、复杂程度、地域环境及个人素质等因素调整，合理拉开差距确定，见下表：参照薪档倍数控制0.8亿以下0.8-1.2亿1.2-1.8亿1.8-2.2亿2.2亿及以上五城区单一专业项目业务主管参照机关主管B档，一般业务人员参照机关主办B+档1倍1.05倍1.1倍1.15倍1.2倍EPC项目或投资及资金运作型项目、工业项目、非工业但属多专业管理技术难度人的项目、五城区外与公司本部距离较远项目、地域环境艰苦项目同规模非本地单一项目，每满足一条件，在以上倍数基础上増加倍数0.075,绘多不超过1.5倍同时负责两个项目的，薪酬参照第七条

7、（三）款方式确定。第十条项目服务人员月薪根据岗位工作内容，结合市场价格实行谈判工资。第十一条项目工期分为准备期、施工期和竣工结算期。准备期和竣工结算期原则上分别按1个月策划，执行施工期薪酬标准；若准备期或竣工结算期超过一个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%内确定。准备期和竣工结算期时间的确定，由项目部提出报告，工程管理部门书面确认。第十二条项目部成立时，人力资源管理部门根据工程管理部门提供的项目合同额、工期（合同工期+1个月准备期+1个月竣工结算期）、项目岗位定编人数（原