向生产部领导情况汇报

《向生产部领导情况汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、点检员培训班周情况反馈(XXXX.3.01“…XXXX.03.07)至2月24日，82名学员报到，至3月13日点检培训班总人数是92名，昨天有两名学员XXX和XXX经大唐国际人资部同意，去参加中青干部班。最终人数是90人。除灰10人，锅炉27人，电气24人，输煤1人，汽机28人。教育中心班主任3月5日参加了锅炉队防爆班和阀门班班前会。每天下午到现场查看点检员现场工作情况，总体看情况不错，学员们的学习热情较高，大部分能够在现场跟着师傅动手干活，在班组内也能看到学员看书。培训导师反映大部分学员能够主动学习，主动要求动手，较小部分学员看得多，动手上差一点。劳人部与各单位领导沟通，要求对学员严格管理，

2、培训导师要负起责任，切实让学员学到技术。要求学员每天填写培训日志。及时召开由教育中心、劳人部、检修公司及车间负责人的交流会,对近期工作总结，下一步工作细化。每十天召开花一次班委会。提出对检修工作无整体印象，特别是汽机本体班因倒班，更是只知道自己干的这点事儿，对关键的节点根本没看到。根据学员们反馈的情况，我们聘请我厂T12”人才对学员以专业为单位进行讲课；要求各单位主管此次培训的人员真正负起责任，不能把学员分到班里就没事了，要要求各班组在开始工作前把工作的整体情况向学员们讲一下，在关键节点到来时，通知各班组的学员去观摩。协调电气检修队聘请继电保护室给点检员讲课；锅炉专业召开防磨防爆会议时，就没通

3、知风机班的学员；汽机专业还要注意要学员干技术含量较高的活，别老是干杂活。组织汽机专业于XXXX年3月19日下午就水泵检修工艺标准对点检员进行集中讲课。将测评打分表发给各单位，准备对学员进行测评；对学员请假严格管理，学员管理制度。周四（3月180）上午到汽机队班组和现场检查，要求师傅们一定要针对专项工作和学员们讲清安全安全注意事项，特别是在在起吊大件时更在关注学员的安全，向学员们讲清所处的安全位置；下午到电气检修现场，发现有的学员没穿绝缘鞋，当场对学员进行了纠正，并向师傅和有关班组提出，学员必须穿戴劳保的要求。各专业在3月19日至3月20日对点检学员进行技能考试。3月19日召开班委会。学员们要求

4、专业有较大的工作时要通知全体学员，例如，就学员们反馈的晚饭时间短和吃剩饭的问题，和食堂交涉，晚饭时间推迟到18:00开两个窗口。经协商，xxx所有体育场馆和阅览室可以凭学员证进入。把教育培训中心的小会议室提供给点检班学员，以便学员们开专业会议。3月22日（周一）8:30至10:00,组织全体学员进行理论考试。3月22日（周一）11:00召开上午，召集实业公司全体人员及检修和小潘，针对点检员的生活和后勤问题，与郝总进行了沟通。郝总针对食堂的小炒和开饭时间及饭菜花样问题，指示食堂管理员立即解决。3月22日（周一）下午汽机队进行技能考试，考二天。3月24日（周二）上午锅炉队进行技能考试。3月24日（

5、周二）下午汽机本体班和除灰队技能考试。学员们有不遵守作息时间的行为，对专业提要求，采取措施对午饭、晚上小炒、上网费等学员提出的一些问题及时答复和解决。教育中心利用网络建立了学员的QQ群和飞信，及时与学员进行沟通，对学员提出的一些问题及时做答复。xxX的学员，来厂培训，25日下现场，260去XXX检修，除灰的活3月15日全部结束，催了他几次，20日返回，23日又走了。今天请112人才讲课，又没参加。