东方园林公司管理系统对员工压力地控制及分析报告

《东方园林公司管理系统对员工压力地控制及分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东方园林公司对员工压力的控制及分析--管理心理学小组作业组长风景园林学院邹妍组员信息：班级姓名学号电话财务管理201404邓京琳2014649615882364481产品设计201303袁杰2013103718227588372园林201401邹妍2014677618428398033园林201403朱俊刚2014639818482109945设施201402杨国奎2014642118482109467组员分工：组长邹妍（制定作业计划，督促作业进度，搜集公司历史沿革和基本现状）组员袁杰（制作PPT）朱俊刚（小组自我评价与分析撰

2、写）杨国奎（员工压力控制与缓解资料收集）邓京琳（整理总稿）公司历史沿革1.东方园林投资控股集团(整体结构)东方园林投资控股集团主要从事生态、环保、文旅、婚庆、互联网、医疗、保险等业务，以“让人类和地球更美好”为使命。控股集团旗下包括东方园林生态股份有限公司，东方园林产业集团，东方园林互联网科技有限公司，东方园林医疗、保险板块等。未来，集团致力打造多个强势业务板块，形成彼此协同、相互支撑的业务格局，在多个领域内打造出一批卓越企业，多个千亿市值的公司，实现公司“二次创业”的辉煌梦想。1.1东方园林生态股份有限公司使命：“让中国没有

3、污染”业务：生态（水资源管理、水域污染治理和水域生态修复、景观建设的“三位一体”生态综合治理理念）、环保（水务、危废处理、土壤修复）目标：2019年实现千亿市值，成为中国水生态第一品牌，中国水务工程前十大品牌，中国危废处理第一品牌，中国土壤修复第一品牌1.2东方园林产业集团使命：“让生活更美好”业务：东方田园、玫瑰里、休闲度假新景区目标：中国“田园综合体”第一品牌，中国婚礼第一品牌，中国新景区第一品牌1.3东方园林互联网科技有限公司使命：“连接创造未来”业务：花木网上交易，互联网+助力传统产业转型升级目标：中国林业电商第一品牌

4、，助力保险、医疗成为互联化的新型千亿市值企业1.4东方园林医疗、保险板块使命：“让人类更健康”、“让人类更安心”业务：医疗、保险目标：十年千亿2.企业文化核心价值观共同创业善良企业创业使命：让中国没有污染创业目标：价值千亿持续领跑创业精神：艰苦奋斗开拓执行创业氛围：相亲相爱豪情万丈创业回报：共同分享一起成长3.创业历程一次创业期（1994~2014）1994~2004年—专业创造价值：从植物租摆到地产景观1990年4月，与林业大学合作，承接京广中心、国贸等高端酒店的植物租摆业务1992年8月，北京东方园林艺术公司正式成立199

5、6年，初涉市政园林业务2000年，成立东方园林集团，进行股份制改革，启动创业板上市计划2005~2010年—实力创造价值，从地标景观到城市景观系统2004年至2008年，相继完成系列景观工程，成为行业翘楚，为城市创造地标景观的观念日益形成2009年11月，东方园林在深市中小板上市，成为中国园林第一股2010年，提出城市景观系统理念，大同城市景观系统等2011~2014年—理念创造价值：全面生态，美丽中国2011年7月，并购上海尼塔设计院，成立东联设计集团2014年，东方园林产业集团业务模式逐渐成熟二次创业期（2015~2019

6、）2015年初，东方园林创新性的将生态金融概念引入到业务发展中，实现由传统工程模式向第三方金融模式和投资模式的转变前期资料理论准备1.什么是工作压力？压力源和压力的关系？工作压力的定义为个体和周围环境之间的特殊关系，认为如果环境的要求超出个体可以利用的资源，并且危及到了他的心理平衡和工作节奏的和谐时，个体就会产生压力症状。工作压力是由于个体的能力和能够利用的资源与工作本身要求不相匹配产生的反应。因此，只有当这两者相互匹配时，才不会产生压力感，反之，二者不匹配的程度越大，那么个体的工作压力自然越大。压力源，压力的关系：工作压力源

7、是导致压力的条件，压力是该过程的结果，知识型员工的压力即其对工作压力源的反应。2.园林员工的定义：知识性（与体力工作者相区别）本公司选定为东方园林公司，根据该公司性质和职员的职务类型来看，我们将该公司员工均为知识性员工。其知识性员工的定义为：掌握和运用符号和概念，利用知识或信息，通过进行创意,分析，判断，综合，设计，创造等智力性活动，为企业带来创新和知识资本增值并以此为职业的员工。虽该公司员工的工作方式，岗位，特点各不一样，但从宏观层面上看均可看做是知识性员工。3.园林员工压力源的范围，不属于本次调研压力源有哪些？本次调查园林

8、员工的工作压力源的因素，剔除了一些不相关因素。包括不可控的工作压力源，例如不可控的工作压力源因素，没有普遍意义的工作压力源因素，对社会整体的生产生活有影响的工作压力源，例如员工特有的来自管理者的压力，社会突发事件，社会治安状况等。4.压力源8个维度根据前期的资料的收集和整理，