项目管理知识考试题(初级)

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1、项目管理知识考试题（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A.执行B.开发C.概念D.收尾3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A.如何完成这个要求B.对范围的变更获得完全的理解C.告诉客户变更即将发生D.要求团队接受此变更4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活

2、动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出？（）A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天5.在任务赶工时，你会集中于：（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:（）A.让管理层知道B.告诉客户C.寻找可以

3、并行执行的任务D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）A.该项目非常成功B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A.

4、对每项活动赶进度的风险影响B.客户针对什么活动进行赶进度的意见C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D.活动发生的项目所在阶段9.项目的成功依赖于：（　）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意C.在定义客户需求时客户的妥协A.通过提供额外服务，超越客户的要求2.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该？（　）A.发出一个停

5、工单，直到了解了项目的范围B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案3.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A.概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段4.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（　）A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系5.为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）A.应急费用B.沉没成本C.直接成本D.间接成本

6、6.为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）A.通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费B.通过计划改进质量而且使用了较多的花费C.通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费D.通过计划可以改进质量而且使用较少的花费7.测试如果你必须写一份报告交给客户，其中很重要的一部分必须由你的老板负责撰写，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做这件事情，你会怎么做呢？（　）A.等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任B.全权代劳，不声不响全部写完C.把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，

7、把报告交给客户D.不管三七二十一，把自己的那部分交给客户，不去理睬老板应该写的那部分8.你在努力成为一个优秀PM,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）A.换位的倾听技巧B.演说技巧C.演示技巧D.积极倾听技巧9.一组通常，重大风险将发生在进度哪个点上？（）A.路径汇聚B.路径分散C.强制时间D.里程碑10.你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）A.取消另一个优先等级低的任

8、务，以便腾出更多的时间和资金B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本C.按合同变更控制过程办理A.向项目发起人要更多的资金1.在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A.与项目发起人商谈B.自己决定该活动是否包括在内C.与最终客户进行商谈D.试图在团队成员之间达成共识2.你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）A.计算活动历时