毕业论文范文(优秀模板)生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用

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1、生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工

2、时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划目录中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ21绪论11.1论文的研究意义11.2论文的研究思路11.3论文的研究内容22生产计划与控制基本理论22.1国内外研究的现状22.2生产计划与控制理论简介33生产计划与控制方法在BA汽配的应用53.1企业概况53.1.1BA汽配简介53.1.2BA汽配生产计划与控制现状83.1.3BA汽配生产计划与控制存在的问题93.2编制主生产计划103.2.1主生产计划概述103.2.2制定主生

3、产计划103.3编制生产能力计划113.3.1产品工艺过程113.3.2测定标准工时133.3.3产线平衡分析153.3.4计算生产能力173.4编制物料需求计划173.4.1产品结构树173.4.2编制物料需求计划表193.5实施效果分析224结论22致谢23参考文献2421.绪论1.1论文的研究意义1.2论文的研究思路51.3论文的研究内容2.生产计划与控制基本理论2.1国内外研究的现状2.2生产计划与控制理论简介3.生产计划与控制方法在BA汽配的应用3.1企业概况 3.1.1BA汽配简介总经理技术中心人力资源部财务部营销

4、中心外贸部生产中心行政中心计划部图3芯体图2外筒和芯体装配图图3-2汽车空气流量计结构示意图53.1.2BA汽配生产计划现状表3-2设备信息表3.1.3BA汽配生产计划存在的问题3.2编制主生产计划3.2.1主生产计划的概述3.2.2制定企业的主生产计划3.3测定生产能力3.3.1产品的工艺过程3.3.2测定标准工时3.3.2测定标准工时3.3.3产线平衡分析3.3.4计算生产能力53.4编制物料需求计划3.4.1产品的结构树物料需求计划表3.5实施效果分析4结论致谢5