勇立潮头展风姿 铸造中坚赢天下

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1、勇立潮头展风姿铸造中坚赢天下——中恒通公司创新与发展纪实近日，营销中心频传好消息：各地订单不断增加，公司延续去年以来的产销两旺态势，至九月底已接近完成全年目标。听罢消息，全厂上下欢欣雀跃，振奋不已。中恒通公司创办于2008年，华南基地位于福建省武平县十方工业区，东北基地位于吉林市。公司虽然创办的时间较短，但她一开始就立足高远，长远规划，稳步发展。在全球制造业如此低迷的今天，中恒通公司却仍然保持旺盛的发展势头，这不能不令人思考：是什么精神铸就了中恒通恒久的品质，赢得天下的客商？走进中恒通公司，你会很快找到答案。这里环境优美，车间物品摆放整齐规

2、范，工人精神饱满、忙碌有序。据公司领导介绍，企业的快速发展，主要得益于中恒通人敢拼爱赢的精神，得益于中恒通公司的快速转型，更得益于公司重视商道规律及营销手段的优化组合。一、以人为本，重视人才培养与团队建设。管理是一门很高的艺术，需要决断力、思维力，需要亲和力、凝聚力，更需要持久力。在快鱼吃慢鱼的今天，人才和信息是最大的财富。人的行为品格、健康状况、知识能力、社会阅历将直接影响产品的质量和企业的发展。严格把好入职人员品格和学识关是关键。公司重视人才培养，不拘一格选拔任用人才。近来年，公司先后从湖南、山东、陕西、安徽、贵州、江西一带引进了大批技

3、术人才，对他们充分信任，提供展示才华的舞台。如主管营销和生产的副总裁欧阳小恒先生来自湖南，武平基地的常务副总经理陈正才先生来自陕西、设备部长杨积刚先生来自安徽等等。此外，公司还经常选派优秀人员到大学院校进修培训。在团队建设上，公司根据现代企业的发展需要，优化了组织机构人才配置，做到知人善用，任人唯贤，重要部门宁缺勿滥，确保团队的战斗力和政策的执行力。在人才储备上，充分考虑企业人才的持续性，不断激发追求进步员工的积极性和创造性。二、立足高远，注重工艺提高与科研结合。中国是机械制造的大国，然而，在汽车配件制造上基础相对薄弱，一是起步晚，二是资金

4、技术严重不足，研发能力不足。一些高端的产品几乎被欧美、日韩等国家垄断。近年来，民间资本不断涉足汽车零部件制造业，但始终受困于技术创新不足和经营理念滞后，产能、效益难以提高。如何立足于汽车零部件制造业，中恒通公司经过全面、深入、持久的调查，决定研制高端产品占领市场。2008年创办之初，在各级政府及省、市经贸委、机械工业协会等部门的关心、支持下，公司引进了全球最先进的V法成型生产工艺，同时成立了技术研发中心，加强了技术革新优化了工艺流程。通过这一工艺，实现了能耗降低，效益大幅度增加，产品质量大幅提高，在汽配铸造领域创造了新高。为了更好地解决生产

5、中可能遇到的问题，公司还加强与华中科技大学等科研机构的纵向联系，加强与一汽、二汽、厦工、安凯的横向沟通，不断取得他们在生产与技术上的支持。三、创新体制，重视激励机制的建立与完善。为更好地完成企业的使命，公司重视激励机制的建立。不论是激励手段，还是公开竞聘，中恒通公司从不论资排辈，而是始终坚持考、评、聘相结合的原则，真正体现“岗位靠竞争，晋级凭能力”的精神。尽管每次晋级的比例不大，但都充分体现企业“以人为本、以德为先、以人为用”的理念。公司在薪资分配、绩效考核等方面不断完善，为各级人才提供职业发展、晋升的通道，切实让进取心强、业绩突出、能力超

6、强的员工实现个人价值。1、建立岗位晋级机制。公司除采取定期考评晋级外，还不定期考评晋级，也即制定相关岗位晋级的胜任条件，为工作中业绩突出或达到相应岗位晋级规定要求的员工提供岗位晋级机会；另外公司还通过技术比武晋级、年终考核晋级、分厂管理人员考评定级等形式，为各类人员提供晋级发展机会。通过这个机制，不断给予员工成果的鲜花，不断给员工制造发展的梦想。2、建立公司绩效考核体系。公司重视对管理人员的考核，突出岗位职责。通过考核等级，激励管理人员提高业务水平和综合素质，提高工作效率和工作质量，提升公司整体管理水平。考核结果运用上，不再单纯与员工收入挂

7、钩，还将成为员工晋级、晋升、培训的依据。3、完善薪酬分配制度。公司认真做好岗位分析和岗位评估工作，体现岗位的相对价值；拉开岗位档次，拓宽岗位级差，保持竞争的动力，使薪酬分配的差异体现个人的业绩和能力，薪酬分配充分体现考核的结果。中恒通公司通过激励机制的创新，激活了员工的积极性和创造性，因此，中恒通公司能永葆活力，也因此产品在市场上供不应求，成为一家优秀、快速发展的机械制造企业。四、攻坚销售，重视营销体系的建立与优化。营销不同于销售，销售就是把产品卖给客户，就是要把产品卖好，而营销就是要想办法让产品变得好卖的策略和方法。公司的人事行政、文化建

8、设、安全生产、质量监管等所有工作都是为销售服务的。要有一个良好的销售业绩，必须有一套科学、有效的营销体系。营销，要了解市场需求，引领市场需求欲望，以最好的方案进行推广、扩充、营造