赢在执行-姜汝祥

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1、本文由yinide2贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。1提纲一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学狼性原则：四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点猴子管理法：五、执行力的制度体系2战略、战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：执行力：就是完成执行的能力和手段。3一、为什么执行难4数据显示，大多企业的寿命都

2、很短，有些企业甚至瞬间消失。数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在1955年的财富500强中今然存在的只有一半全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么5针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百2.9岁这一问题多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做的人看不出来是在工作，而是

3、在制造矛盾，10％不想做。10％的人正在等待着什么=不想做。20％蛮做”盲做”糊做”20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%在做，而是负效劳动。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％想做，而不会做。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，做不好，做事不到位。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。156执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。为什么完美无缺的战略方案达不

4、到预期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？为什么……为什么?执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！74中国公司的执行是由三大原因造成的文化原因：文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：人员原因：由于管理水平

5、导致的执行问题8文化原因导致的执行问题：文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，不治，结果是良好的愿望，沉重的打击中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”制度第一，第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。能人第二2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。量化管理。而现

6、代企业管理讲究“大道有术量化管理3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”理在前，情在后。而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。9制度原因导致的执行问题：制度原因导致的执行问题：制度变形，制度变形，结果是再好的制度也执行不下去自己做（能人体制）自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化10人的原因导致的执行问题：人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种

7、战略1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，种对实现原则的不断选择的过程。种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，产负债，就必然导致公司的衰

8、亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）。（与财务并不完全一致赢利。（与财务并不完全一致）优秀的执行人