平改坡技术标2

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1、第一章工程概况1．工程简介工程名称：盈浦街道社区服务中心、派出所业务用房屋面“平改坡”及服务中心大厅改建和维修工程工程地点：青浦区胜利路111号工程规模：屋面“平改坡”约2300m2；大厅改造和维修约700m2。承包方式：施工总承包2．施工范围建设单位提供的施工图纸所表明的拆除、改建等全部工程3．现场施工条件本工程临时用水、电已到位，具备进场施工条件。总之，使工程施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、成本控制等各个环节始终处于受控状态，是本工程顺利交工的关键。4．施工总说明所有的参照标准均按最新的相关施工及验收规范或最新的国家标准，我

2、方在进行施工中将采用最佳及最合适的标准，同时接受业主和总监方的监督及指导。25第二章管理目标充分发挥公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：1．工期目标本工程的工期目标为120日历天。若延期，按壹万元/天罚款。2．质量目标严格按规范施工，确保达到“合格”标准。若达不到标准，愿意罚款壹万元罚款。3．安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3‰之内。4．文明施工目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。5．科技进步目标为实现以上工程

3、质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。6．协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主和监理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督。25第三章施工部署1．人员组织1.1施工管理人员组织本工程公司领导非常重视，公司将选用以经验丰富的项目经理为首项目管理班子，对本工程进行宏观调控，以确保本工程在质量、安全以及文明施工各个方面得到有效控制。本工程将严格按照IS09001：2000标准组织管理，按项目法施工要求组织施工

4、。现场施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。1.2施工劳务人员组织我司选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括电焊工、电工、水管工、测量工，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。第二类为装饰技术工种，其中包括木工、油漆工、泥工

5、等，均具有相类似工程施工经验。第三类为非技术工种，此类人员主要用于杂工、保卫、成品保护及各工种的辅助用工。劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场人员的各类质素达到项目的要求。2．机具组织电动机具由公司物资部组织调配、采购，另配维修工进行日常的保养和维修。3．材料组织本工程项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。本工程所需材料将按施工进度组织进场，并根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4．后勤管理25现场办公室、材料仓库等按施工平面进行布置，并根据工程进度情况进行调整。（详见

6、总平面布置图）在工地附近租用临时房屋解决职工和工人生活用房问题，职工食堂设在租用房处，安排符合卫生要求的厨师统一配餐。具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。5．施工组织5.1施工部署原则为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建改建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。5.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，制定一系列相应保证措施，合理安排各工

7、种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以拆除、改建为主，主要的作业组（脚手架搭设工程、拆除原屋面工程、垃圾清运、新做轻型屋架、外墙涂饰等）基本有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。25第四章施工进度计划控制1.进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.总进度计划控制根据招标

8、文件要求，本工程投标工期为120日历天。3.施工进度控制措施3.1组织措施落实项目班子中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。定进度协调工作制度（包括协调会议举行的时间和参加人员等）。对影