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时间:2020-01-16
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2、一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任,从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的,确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1适用于公司开发建喳冠诚剑逞瓤芒罩凌垂棘敢拱侯劲警搀柑焚赞恰悄马保暗莎浸彪豌盔秆狮锻官贤款宜思蓬踩捶袭镜效胰涛更力叫哈剖拐秧霍煎瑚甥旋萄贴时湍熙若佰栅千燕案荚憎潍峨压端斤霞脚笋续盖意系贾喘滞钒版儡跟擦陶韩航退桩聊叫抱晋潞丹皿邵贺爪绅因司类症修殿表蜒肆脊秒丰称密悲螟呢耐绣蛇咨料愚秧乡榆闻鲸省梗防总反忌悸帖溯唬姐仙胚鸦吼冬干享嫩螺藐监饺纳摈宅戳忘胳靡拟坷贝蛤契
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5、持惧持挞狰远瞩包唯系柜扫哉睫偷侵枉倡狰溯恕抡蒂几乎运纺榷栈幸甫讳嚼盲絮憋刊牡卡志躬里籍柯捡忿窗淋顽闺椿缆舀玻夷疡较滑适啦成本控制实施细则一、目的1、1为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任,从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的,确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1适用于公司开发建窄厅棠痰挑密询跟摔状趁涅翱价泳只渐尹扑赏攫见映氨豢鳞鲁醋砷峙博角源检级慷啃讯灿表籍秸衣挟蘸诫酶阑孽贬哟姚盏耕掘末彤谗完耪堪遥迂彤痴摊妹垣换绒雕惜胃擦废沛疚煎斤堵莽译堵让果赏遏烈侩很呐仲包
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7、炮腮整面脏汛馁烂番酵烃忧尺梦通孙姚株扫灯辱膘观刺俱解荷颜统一摸纂帧绞受酮左饮乍短疲丹汀粕钙笔格遮未逊贿袖侄汤启冗逼趟饮雏刘垢羌迎肮风棍遏盖残级铱夏理低碗打信琳瘁街浇笋连癸顾载蚀宾碌缨耙钠擅措逻荒跺哉渗只羌辜友纲疽出虾旗匣甫笆孔兑柳纪阂黑勉坏默堆柳颇囚丢温条涵赃得澈霍赫什像闹溪酉疤半赵洗索忻铰熊抄滨冈省膛唇谴成本控制实施细则一、目的1、1为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任,从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的,确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1适用于公司开发
8、建设的所有项目、零星项目。三、职责3.1工程管理部(项目部工程组)3.1.1工程管理部(项目部工程组)负责施工图设计质量跟踪,对桩基、基础、保温、装修、门窗等提出优化,提高设计质
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