产品企划方案-最新版本

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1、一、企划部部门职能：部门名称：企划部直接上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长岗位分配：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员主要职能：l负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推进项目营销代理实施计划；l组织召集各个部门人员召开项目动脑会议；l负责公司在线项目的全案企划推广，包括前期推广准备工作的推动和监控，销售期各节点企划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析；l与开发商、效

2、果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟通、协调工作；l进行市场调研工作，及时了解本地区的客源结构和产品状况，制定相关的企划包装策略方案；l针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划；l执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案；l活动组织策划：负责公司重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、设计并制作公司内部形象的布置，宣传企业形象，检查考核与总结。l企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理

3、，为企划资料库的建立多方收集资料；l指导培训：对企划人员及公司内部销售人员进行目标与专业技能和理论的培训，对大区内优秀企划案例实行交流，同时对企划人员建立奖惩选才制度；l计划制定：参与公司制定企划纲要、工作计划和管理制度。确立工作目标及部门赢利方向。l负责当地媒体的合作关系，树立企业形象，减少因楼盘销售中带来的不良影响；二、企划部门岗位职责（一）企划总经理职责l负责项目的策划讨论，广告创意阐述；l全面负责项目企划纲要及企划工作计划的制定和实施；l参与项目营运方针并按需要组织策划实施企划方案，执行和监督方案的落实；l

4、参与项目提报，全程跟踪及执行；l制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；l执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经办执行方案结果和执行总结。l负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；l建立与媒体的良好合作关系，为项目为公司提高组织系列软新闻的专题策划；l为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等方案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；l负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；l对

5、合作商承制手续负责；负责所管项目的报销手续；l对因部门协调不好，造成的损失负责；l有代表公司与有关单位联系的权利；l有对部门有关设备的检查权和支配权；l有选择媒体和制作商的权利；l对部门人员有申请调配权利。（二）企划创意人员职责：l负责项目的策划讨论，广告创意、定位讨论；l参与项目提报，全程跟踪及执行；l协助主管完成公司规定的各项工作任务并汇报结果；l抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结；l负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；l对公司企划工作进行评定标准的制定；l指导文案写作和设计人员的修正和物资落实、文

6、案活动实施；l媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；l直接参与项目及公司活动的组织策划和具体实施。（三）企划文案职责l协同负责广告创意阐述，企划思路书写、讨论，资料收集整理；l参与项目提报，全程跟踪及执行；l项目阶段广告文案的撰写；l负责内刊的采编工作；l对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；l负责项目设计的文案工作并向主管汇报工作结果；l负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；l负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；l协助开展企划部日常工作、拍摄工作

7、和协设计制作；l负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。（四）设计人员职责：l负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、照片拍摄、活动讨论；l负责执行项目企划主管下达的企划工作任务；l产品设计构想方案拟定与落实；l定期向主管汇报工作进度；l对企划工作组织相互交流，筛选优秀设计构想存档上报；二、项目成员工作定位及分配项目企划总负责人（1人）：负责项目的策划讨论，产品创意阐述、文稿撰写、项目方案提报、对其他各组及总经办的对接，公司内部纲要的书写等项目企划创意人员（1人）负责项目的总创意思路，对项目创意全

8、程把控，提指导性意见，项目方案提报与客户多多沟通尽全力套出客户所需并确立方向风格企划文案（1人）：协同负责产品创意阐述、项目方案提报、产品制作方案的撰写、企划思路书写、讨论，资料收集整理。设计人员（2人）：负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、关于类似于项目产品优秀设计稿件收集、报告、设计资料的存档收编并执行。三、公司内部部门对接a、每次安排企划工作事项，