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1、办公大楼消防工程施工方案2008-05-1314:10:37 来源:互联网 浏览次数:638 · 为搞好*******办公大楼消防分项系统工程的施工,全面贯彻落实施工企业ISO9001:2000体系,保证工程的顺利实施,确保质量,保证工期,圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的某建筑设计院的设计方案,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行。关键字:办公大楼[1篇]方案[96篇] 为搞好*******办公大楼消防分项系统工程的施工,全面贯彻落实施工企业ISO9001:2000体系,保证工程的顺利实施,确
2、保质量,保证工期,圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的某建筑设计院的设计方案,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行。 一、项目部组织结构 二、施工管理 在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下: 1、项目经理: 职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程
3、结束后组织有关人员进行最后的验收。 2、质量管理处 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。 3、工程精选范本,供参考!主管: 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责。 3、材料供应部:根据施工队长工程进度,工程主管
4、提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购。 4、技术部:负责施工图纸技术交底,经项目经理、工程主管内部交底,确保工期及施工进度。 5、核算部;负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制,完成竣工决算,此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。 6、资料员:负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全员:负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,急电设备安全规范操作等进行定时
5、检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计。 8、后勤处:负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。 9、综合处:协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。 三、施工配合及保证措施 在该项工程的施工过程中,为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工管理人员配合,以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。 1、必备的施工条件: A、业主方指派专人负责与我方协调和配合;
6、 B、业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件(三通一平)。 C、我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下,三天内进场施工,施工材料进入施工场地。 2、与装饰的配合: 主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况,这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。 3、与电气安装的配合: 安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制精选范本,供参考!箱接线方式。 4、与其他施工方的衔接配合: 我们在施工期间服从甲方统一安排,作好与其他
7、项目施工方的相互衔接工作,系统地制定工程分项进度,合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口,把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。 5、施工期间,由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的,我方现场工程主管会积极与甲方联系,及时把甲方的意见和建议转告项目经理,并及时作出更改方案图和更改说明,待甲方签字认可后,我方进行更改施工。 四、施工方法及质量保证方案 针对办公大楼消防系统的具体情况,提出以下的总体施工方案: 1、为了保证施工质量,必须严格按规范规程进行施工。
8、 2、考虑本次工程的工期,故在其人员的配置上基本保持其固定性。 3、必须严格按以下的施工注意事项和要求进行安全施工。 (一)消防报警及联动系统工程: 1、系统管线的施工要求: A.火灾自动报警系统的传输线路和50下供电的控制线路,应采用电压等级不低于交流250V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。采用
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