新员工入职培训和阶段考核

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1、新员工入职培训内容为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足川舢对人才的要求。一、到职前培训1、准备好新员工办公场所、办公用品。2、准备好给新员工培训的资料。3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2、到经理处报到，经理代表全体员工欢迎新员工到来。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6

2、、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第六天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。最新范本,供参考！三、公司整体培训：（行政部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签

3、名）备注11）让本公司其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理：年月日最新范本,供参考！新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（

4、工种）：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否3、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事？□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否8、你是否了解公司的管理制度？□是□否9、 在岗位培训中，有何改进的地方？10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后填写，由行政部负

5、责。最新范本,供参考！新员工试用期内表现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：□优  □良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□优  □良□一般□差3、新员工的工作能力：□优  □良□一般□差4、新员工的工作态度：□优  □良□一般□差5、新员工业务知识掌握情况：□优  □良□一般□差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：经理签名： 日期： 注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。最新范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好

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