2019年超星尔雅管理学精要答案

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1、.2019年超星尔雅管理学精要答案上传者：王洋时间：2019年3月23日1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、加里·哈默尔D、汤姆·彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。(ⅹ)5【判断题】管理学是以目标为导向的

2、。(√)1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?(C)A、《定位》B、《商战》C、《管理悖论》D、《影响力》2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、《蓝海战略》B、《基业长青》C、《管理大未来》..D、《追求卓越的管理》3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、《卓有成效的管理者》B、《将心注入》C、《21世纪的管理挑战》D、《创新与企业家精神》4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。

3、(√)5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。(√)1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。

4、(√)5【判断题】《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。(√)2.1组织及其机理（一）1【单选题】创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是(B)。..A、社会需求B、自身的需求C、他人的需求D、安全需求2【多选题】组织的功能包括(ABD)。A、克服个人力量的局限性B、实现靠个人力量无法实现的目标C、资源浪费D、实现靠个人力量难以有效实现的目标3【多选题】组织学习小组的作用包括以下哪些选项(BCD)。A、形成内耗B、优势互补,减轻个人压力。C、提高思考质量D、满足情感需要4【判断题】一个人可以有效完成的工作,不需

5、要形成组织来完成。(√)5【判断题】法律环境、政治环境属于组织(三要素)形成的主要因素。(ⅹ)2.2组织及其机理（二）1【单选题】企业生命周期理论是由谁提出的?(B)A、德鲁克B、爱迪斯C、哈默D、波特2【多选题】影响公司创立的关键要素包括(ACD)。A、共同目标B、知识水平C、创业团队D、组织规范3【多选题】巴纳德认为形成组织的条件包括(ABD)。A、存在能够彼此交流的人B、他们愿意做出贡献C、他们有时间D、为了实现共同的目标4【判断题】组织的共同目标、规则都是组织成员经由讨论、协商形成的。(√)5..【判断题】组

6、织的形成需要有群体共同遵循的规范。(√)2.3组织及其机理（三）1【多选题】团队取得良好业绩的条件包括()。A、能力互补B、齐心协力C、良好沟通D、金钱基础2【多选题】组织成员间产生矛盾的深层次原因可能包括()。A、认识不一B、利益冲突C、沟通不畅D、缺乏共同目标3【判断题】共同创业的前提条件是志同道合和能力互补。(√)4【判断题】知识结构的不一致可能导致创业团队沟通不畅。()2.4组织及其机理（四）1【单选题】组织是通过什么手段来充分发挥个人特长?(C)A、协作B、双向选择C、分工D、自由组合2【多选题】巴纳德认为

7、组织存续的必需条件包括(BD)。A、共同信念B、有效性C、个人实现D、效率3【多选题】组织形成的条件包括(BCD)。A、信用B、领导人C、顺畅沟通D、协作意愿4【多选题】成为一名优秀的组织成员的必要条件包括(ABCD)。A、认同理念..B、承担责任C、主动性D、全局观5【判断题】组织从本质上而言是一个利益共同体。(√)6【判断题】个人目标实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。(√)3.1管理及其实质（一）1【单选题】组织运作时,要做好的首要工作是(B)。A、激励B、定位C、意愿D、规范性2【多选题】企

8、业做培训的目的包括(ABCD)。A、提高员工的交流能力B、提高工作效率C、推广企业文化D、增加企业的收益3【多选题】企业的生命周期包括()。A、初创期B、成长期C、过渡期D、衰退期4【判断题】如果做人力资源相关的培训,首先要去了解培训的需求。()5【判断题】组织发展依靠沟通、协作意愿和能力互补取得进一步的成功。()3.2管理及其实质（二）1【单