新创公司管理制度汇编

《新创公司管理制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新创公司管理制度第一章管理大纲………………………………………2第二章员工守则………………………………………2 第三章人事管理………………………………………3第一节总则……………………………………………3第二节员工聘用………………………………………3第三节员工假期待遇…………………………………4第四节辞职、辞退、开除、离岗……………………4第四章劳动管理制度…………………………………5第一节考勤管理规定…………………………………5第二节奖惩……………………………………………5第五章办公室管理………

2、……………………6第六章企业仓库管理制度…………………………7  第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程、规章制度和各项决定、经律。第三条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和名声。第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善

3、公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合

4、理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条公司提倡厉行节约，反对纸张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予追究。第一章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，

5、关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第七条员工规范1、爱公司，爱岗位，不做有损公司的事，不说有损公司的话。2、忠于职守，按质按量完成任务，没有不文明、不卫生行为。3、不迟到、不早退、不串岗、不旷工、不干私活。4、自觉维护社会公德，敬老爱幼，尊敬领导，热爱同志。5、言行一致，举止文雅，不参与封建迷信活动。第八条公司规范1、团结、互助，没有打架、吵架行为。2、按期完成各项任务，没有拖拉现象，各种记录完整无缺。

6、3、讲究卫生，工作场所整洁，没有脏、乱、差。第九条办公规范1、公正廉洁、忠于职守，树立全心全意为人民服务的思想。2、不迟到、不早退，上班不干私活。3、工作有计划、有条理，分清轻重缓急，力求精益求精。4、讲究礼节，自觉维护办公秩序。5、熟悉业务，掌握政策。6、保持工作场所干净整洁，物品文具收拾妥当。7、请示、汇报或安排工作，按组织程序逐级进行。部门间不得推诿扯皮，要相互协调。8、服饰得体，整洁、庄重、大方，不搞奇发异妆。9、正确使用和爱护办公设施。第十条会议规范1、召开会议提前做好准备，讲求实效。

7、2、遵守纪律，按时到会，有序退场。3、做好记录，保持安静，不做与会议无关的事。4、坐姿端正，精神饱满，热情鼓掌。5、进入会场，避免手机钤响，尽量关机。6、爱护公物，禁止吸烟，保持会场整洁。 第三章人事管理第一节　　总　则第一条　公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。第二条　公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。第三条　公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。第四条　公司对员工

8、实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。第五条　为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。第六条　公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节员工聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时