砼场地工程施工组织设计方案

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1、......一、编制依据及说明(一)编制依据1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件；2、工程地质勘探报告；3、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87；4、招标文件及说明。(二)编制说明本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。我们坚信，以我们公司的施工业绩、施工管理水平、专业技术、先进的；设备及施工过同类型的实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。二、工程概况(一)工程简介：1、工程名称：驾驶游乐村场地2、建设地点：井头驾校院内3、建设单位：宿迁市骆马湖驾考服务有限公司4、设计单位：徐州市市政设计院5、投标单位：宿迁市建筑工程有限公司6、场地断面：20厚二

2、灰碎石基层，15mm厚C30砼面层。(二)施工水电：水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。三、施工总体部署及规划(一)施工目标这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。1、工期目标：60天。2、质量目标：合格，不发生一切质量事故。3、安全目标：杜绝一切伤害事故。4、文明目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。5、环保目标：严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境

3、无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。(二)施工准备1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。学习好帮手......3、搞好地方关系的协调工作。4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。5、临时用电的安装及时、安全。6、落实好材料货源，施工前及时送质监部门检测。7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。8、配合甲方搞好其它工作。(三)以质量为中心，全面实行质量管理。积极开展全面质量管理，不断提高工程质量。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，在施工过程中应用

4、“P-D-C-A”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。(四)抓好施工协调以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经理汇报，并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。建立定期与业主及

5、监理等有关单位工程例会制。(五)安全生产保证措施能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。现场安全设施、安全防护用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工

6、用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。(六)施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理学习好帮手......代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（具体管理人员见下表）(七)项目管理部组织机构及职能图项目经理部质量安全部生产

7、管理部材料设备部工程技术部行政保卫部现场施工管理现场调度材料设备供应材料设备计划质量监督管理安全监督管理计划统计管理工程技术管理后勤治安保卫学习好帮手......(八)项目部组成机构项目工程师姓名职务职称主要业绩总部项目主管刘玉杰总经理工程师省优秀企业家技术负责人张士禹副总经理工程师市优秀企业家质量负责人董德峰技术科长工程师从事质量管理15年安全负责人叶连副经理工程师从事安全管理25年材料负责人张泽供销科长工程师从事材料