设计管理制度和流程图

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1、......设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部学习参考......目录第一章总则11.1目的11.2职责11.3适用范围1第二章设计招标管理12.1设计招标原则12.2招标程序和内容22.2.1设计计划22.2.2设计任务书22.2.2.1方案设计任务书22.2.2.2初步设计说明22.2.2.3扩初设计说明22.2.3招标邀请函22.2.4设计单位推荐22.2.5设计单位初选22.2.6发标22.2.7评标32.2.8签约3第三章设计过程控制管理33.1工程设计计划33.2设计过程跟踪控制33.3设计评审43.3.1方案设

2、计审查4学习参考......3.3.2初步设计审查43.3.3扩初设计审查43.3.4施工图设计审查53.4设计输出文件的审查与验收53.5设计控制总结53.6工法审核63.7文件归档63.8附表63.8.1《工程项目设计任务》63.8.2《设计任务修改审批表》63.8.3《设计跟踪检查记录单》73.8.4《设计输出文件审查表》83.8.5《施工组织设计报审表》93.8.6《工程施工进度计划表》93.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程114.1概述114.1.1目的114.1.2适用范围114.1.3定义11

3、4.1.4原则114.2设计变更分类114.2.1使用单位原因114.2.2施工单位原因114.2.3设计单位原因114.2.4公司领导要求114.3设计变更流程12学习参考......4.3.1设计变更提出阶段124.3.2设计变更审批阶段124.3.3设计变更的实施阶段124.4附表124.4.1《设计变更审批单》124.4.2《设计变更通知单》14第五章施工图管理15第六章设计图纸自审制度15第七章新技术研究167.1轨道技术研究167.2工法的研究与开发167.3BIM研究16第八章设计管理工作流程168.1设计管理流程

4、168.1.1设计招标管理工作流程168.1.2总体设计管理工作流程188.1.3初步设计管理工作流程198.1.4施工图设计管理工作流程208.2设计审查流程218.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程218.2.2初步设计审查工作流程228.2.3重大技术方案审查工作流程238.2.4施工图审查及会审工作流程238.3设计变更流程248.4工法审核流程25学习参考......第一章总则1.1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和

5、设计管理水平，建立技术管理体系。（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。1.2职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协

6、调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。（3）设计部设计工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。1.3适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。第二章设计招标管理2.1设计招标原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

7、（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。学习参考......（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

8、参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。2.2招标程序和内容2.2.1设计计划对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分