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时间:2020-01-15
《水池工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、......开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池施工组织设计编制人:审核人:批准人:四川省开江县建筑开发公司2017年7月31日学习好帮手......目录第一章概述1一、工程概况1二、编制依据1三、编制原则1四、编制内容2五、本工程难点2六、本工程的施工目标3第二章项目管理机构配备情况5一、施工组织机构5二、施工人员配置7三、施工组织机构高效运作保障措施7第三章工期及进度计划安排9一、工期目标9二、施工进度具体保证措施9三、保证工期的计划管理措施10第四章施工方案12一、土石方工程12二、片石回填施工
2、14三、钢筋工程15四、模板工程16五、砼工程17第五章质量方针、原则及目标19一、工程质量的控制标准19二、质量管理机构19第六章安全管理目标23一、安全管理目标23二、施工安全管理组织机构及其主要职责23学习好帮手......三、安全保证体系26四、安全管理制度及办法27五、管理制度27六、行为控制28七、劳务用工管理28八、安全防护管理29九、临时用电管理29十、施工现场安全措施30十一、环境保护31学习好帮手......第一章概述一、工程概况工程名称:开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池.工程
3、地点:四川省开江县新宁镇桥亭子村。工程范围:土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、编制依据1、《建设工程质量管理条例》2、《工程测量规范》GB50026-20073、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20134、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-906、与本工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册;7、我公司已承建类似工程的成熟技术、科技成果、施工方法、施工经验;8、四川省现行的质
4、量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。三、编制原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。生产设施布置在招标文件规划的场地内,坚持“避免施工相互干扰,就近布置,方便生活,有利于管理,有利于环保,优化设置”的原则,并符合国家有关安全、卫生和环保等的法律规定;1、临时库房和施工设施的
5、布置应满足装饰施工需要并互相协调,避免干扰,尤其不能影响装饰施工的施工和运行;学习好帮手......2、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则,把安全措施落实到位,保证方案可靠,质量有保障,确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理,控制工程成本;针对实际情况进行最优技术方案选取;3、执行我公司通过的GB/T19001-2000国际质量标准和我公司正在执行的国际质量、环境、职业健康三标一体化标准,积极推广使用“四新”技术,确保质量目标、环境目标、职业健康目标的实现;推行先进的项目管理模式,调动
6、现场各方面人员的积极性。四、编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和施工图纸的要求编制本施工施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期与我公司施工承诺一致。五、本工程难点高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制,通过“工程精品”,
7、把本工程建造成为一流的艺术精品,确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。工程的紧迫性要求本工程的招标要求的工期相显较为紧张,但我公司通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施。通过有效的控制,严密紧凑的计划管理,使工程提前完工。科学合理地现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据现场踏勘,我公司将分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利
8、于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,学习好帮手......创造良好的安全文明环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。1、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。2、成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作指导现场施工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、对材料供应科学合理安排,即不影响进度又不占用大额资金。6、准备充足的流动资
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