建设项目业主工作手册-总则

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1、广州市重点公共建设项目管理办公室建设业主工作手册一、总则建设业主指建设工程项目的建设期业主，对建设工程项目的工程质量、进度、投资安全生产、文明施工管理的主要责任人，主要任务是负责建设项目从施工、验收到移交全过程项目管理。必须掌握本工程的建设情况，如规模、合同标的、工期、主要技术标准及功能要求以及周边建筑环境。二、岗位职责（一）驻地监理的管理1、负责对驻地监理的管理工作，包括控制、指导、检查、督促、考核等。2、对驻地监理的支付报告提出审查意见。3、督促驻地监理组织图纸会审和技术交底。4、审查驻地监理的监理规划、监理细则，并

2、报主管领导。5、按合同检查督促驻地监理人员到位情况，对驻地监理人员到位情况及其工作水平每月至少考核一次，并写出书面评价意见存档。6、经常与驻地监理进行座谈，贯彻业主意图，并经常对驻地监理工作进行检查。对驻地监理内业工作每周确认一次。7、督促、检查隐蔽工程及各工序施工，检查和监督监理制度的贯彻执行，检查重要工序重要部位监理旁站情况，发现问题及时反映、处理。8、最新范本,供参考！审查监理规划及监理工作程序，经常对监理进行监督、督促和指导，对监理月报及监理总结进行审查。（二）施工管理1、组织协调驻地监理，承包商和相关各方的关系

3、。2、落实合同规定中提供的开工边界条件，审查开工报告，报主管领导。3、根据工期计划，参与编制本项目的年度实施计划，并督促执行。4、审核月度、季度计划及相关工期的变更并报主管领导。5、检查工程项目计划及目标落实情况并进行有效控制；协调处理影响进度的问题，确保施工正常推进。6、审查本项目承包商的施工组织设计并报主管领导。7、参与对本项目设计变更提出审查意见。8、根据相关各项技术标准检查并控制工程质量，审查用于工程的各种材料，采取有效的措施和手段控制材料、成品、半成品的质量，解决施工质量问题。9、督促承包商按要求及时整理竣工文

4、件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。10、参加本项目工程各阶段的验收及移交，并督促对遗留问题的整改。11、组织处理本项目内各专业相关的施工接口问题，主动协调其他职能部门。12、审查承包商的验工计价资料，保证支付的工程量正确，并及时上报主管领导。13、协助合同管理部门进行本项目内的合同索赔处理，提供技术支持和原始资料。14、参加工程事故的调整、分析、处理工作。15、审查工程的分包情况，参与合同变更处理。最新范本,供参考！16、检查安全生产、文明施工情况，并进行有效控制。17、建立健全监理、工程方面的台帐及工程档案。18、

5、主动积极参与周围环境的协调。19、做好与合同有关的会议纪要、来往信函、报表等资料的收集存档工作。20、完成领导交办的工作任务。（三）内业部分：1、正确处理好内业与外业的关系。一般应有三分之一时间用于内业处理，熟悉合同、内部文件及管理流程、图纸、施工组织；工程量审核，完善项目档案；起草，收集相关文件资料；超前考虑项目控制中的难点及应采取的措施。2、及时准确做好工作记录。项目档案应详实准确，任何指令和要求均应书面下达或文字记载。3、任何与项目有关或对项目有实质性影响的事和物，均应密切跟踪并做好详实记录，事前应分析影响程度，影

6、响严重者应及时专题书面向上级报告。4、起草文件力求精炼、准确，尽量使用工程语言，须避免留有后患或引起索赔，杜绝印发似是而非的文件，力求不断提高语言文字表达水平。5、每月对驻地监理、承包商写一次工作评定意见，要求如实反映监理及承包商履行合同情况和工作中存在问题。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！