压力容器管理制度汇编

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1、......四川华润万通燃气股份有限公司压力容器安装管理制度编制：审核：批准：文件编号：HRWT-003文件发放号：地址：四川省遂宁市船山区遂州南路173号电话：0825－2233376传真：0825－2225266邮编：6290002007年4月15日发布2007年4月15日实施学习好帮手......四川华润万通燃气股份有限公司目录文件编号：HRWT-003版本/修订次：2007/A生效日期：2007年4月15日编号HRWT-003-01施工管理制度HRWT-003-02技术管理制度HRWT-003-03安全管理制度HRWT-003-04设备管理制度HRWT-003

2、-05采购物资验证管理制度HRWT-003-06仓库管理制度HRWT-003-07焊条管理制度HRWT-003-08证件管理制度HRWT-003-09计量管理制度学习好帮手......四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第1页1、目的实现施工组织设计中所规定的内容，确保安装工程质量全面达到国家标准和顾客合同要求，满足顾客要求。2、适用范围适用于公司压力容器安装工程施工管理的全过程。3、职责3.1经理负责组织压力容器安装工程施工过程的管理，提供必要的资源。3.2技术副经理

3、协调施工。3.3工程技术科组织施工，编制施工组织设计和技术措施的制定。3.4物资供应科负责采购材料。3.5设备材料科负责施工所需物资的供应。3.6工程技术科负责工程质量的检查工作。3.7项目部负责组织施工过程的具体实施。4、工作制度4.1施工前的准备工作4.1.1工程技术科根据工程合同要求按《施工组织设计控制制度》要求编制《施工组织设计》。编制物资、设备计划及人力、资源计划。4.1.2物资供应科负责工程所需物资、设备的采购、供应工作，并对购回物资、设备进行验证。4.1.3项目部根据工程任务进行物资、设备和施工现场、施工人力准备，组织学习施工图、有关的施工质量标准。4.

4、1.4按工程施工要求，办理开工申请。4.2施工过程中的施工准备学习好帮手......四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第2页4.1在施工前的准备工作基础上，应进一步做施工过程中的各项准备工作，弄清安装工程进场的必备条件，掌握施工顺序及工程量。准备工作要“打一、备二、看三、四”即第一阶段的工程开工后，随即做好第二阶段的施工准备，并考虑第三、第四阶段的施工准备需要，同时根据现场实际情况的变化，及时作出调整。4.2.2施工过程中的准备工作是施工队的经常性工作，其主要工作有：

5、4.2.2.1按照施工组织设计进行施工技术交底并做好交底记录。4.2.2.2按计划组织物资、设备进场，作好清点工作并记录。4.2.2.3及时填写相关的自检记录，配合质检部门进行专检工作。4.2.2.4作好设计变更的管理，交底及有关施工准备工作。4.2.2.5收集积累有关原始文件及记录，为质量评定和交工验收做好文件记录准备。4.2.2.6作好雨季、高温季节等所需临时设施和劳保用品的准备。4.3施工过程中的施工管理施工过程是一个连续进行施工准备，连续创造施工条件，连续进行施工的过程。实现施工组织设计中所规定的内容，其主要内容如下：4.3.1按计划组织施工，按图纸、按标准施

6、工，做好关键过程(工序)的施工工作，从人力、物力、机具予以优先保证，及时做好调整、平衡工作。4.3.2按“三服从，四不施工，一坚决”的制度施工（三服从即：当进度同质量发生矛盾时，服从质量；当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量；当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。四不施工：没有做好施工技术准备，不准施工；没有施工方案和保证质量的措施，不准施工；设计图纸没有进行会审、自审不准施工；没有进行技术交底不准施工。一坚决：质量不合格坚决返工）。四川华润万通燃气股份有限公司学习好帮手......施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：

7、2007/A共4页，第3页4.3.3检查落实物资供应计划。将物资、设备、机具按计划需要量和时间供应到施工现场，确保施工队按“三高、三清、三过硬、一包到底”的工作态度完成施工任务（即：三高：高思想、高质量、高速度。三清：工完尾清、工完技术文件清、工完物资清。三过硬：指标过硬、基本功过硬、协作作风过硬。一包到底：对工程质量负责到底，明确树立为顾客服务的观念）4.3.4相对固定施工人员。已经确定的项目经理、班（组）长、技工等，尽量不中途变动，提高他们的组织能力，积累安装经验。4.3.5搞好施工过程中的质量检验工作，做好自检和互检，上下工序、专业之间交接的质