临颍天冠工程施工组织设计方案

《临颍天冠工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、......河南天工建设集团有限公司工程项目施工组织设计漯河天冠工业沼气有限公司8×3000KW沼气发电项目编制单位：河南天工建设集团三分公司编制日期：2013年10月27日审核：审批：批准日期：受控状态：学习好帮手......目录一、编制依据及管理目标…………………………………3二、工程概况及合同概要…………………………………3三、工程项目机构设置和领导职责………………………4四、施工部署……………………………………………4五、主要施工方法………………………………………7六、主要施工机械需用量计划…………………………12七、劳动力计划…………………………………………12八、农忙及雨

2、季施工措施………………………………13九、夏季施工措施………………………………………13十、确保工程质量的技术组织措施……………………14十一、确保安全生产的技术组织措施……………………16十二、确保工期的技术组织措施…………………………19十三、保证文明施工的技术组织措施……………………20十四、环境保护措施………………………………………20十五、降低成本措施………………………………………21十六、工期网络计划………………………………………22十七、施工总平面布置图…………………………………22学习好帮手......一、编制依据和管理目标：１、编制依据本工程施工组织设计是根据设计图

3、纸、会审纪要、施工合同、国家现行的施工规范、规程及公司质量体系文件的具体要求编制而成。２、管理目标a、质量目标争创中州杯工程、市优质主体。B安全目标执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），采取有效措施，杜绝亡人事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。d、文明施工目标按照漯河市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工，创花园式工地，力争达到市级文明工地标准。e、环保目标现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控

4、制在规定范围内。二、工程概况及合同概要：本工程位于河南省漯河市临颍县东郊工业集聚区，漯河天冠原厂区东侧新征地内，场地北邻权威路，西邻新瑞路，南邻三环路。场地内拟建建筑物有办公楼、一级厌氧发酵罐、二级UASB反应器、集水池、沉沙及调节池、厌氧沉淀池及集水池、提升泵房、二级厌氧沉淀池、沼气缓冲罐、脱硫装置、储气柜、曝气池、二沉池、混沉池、回流污泥地、过滤池、深度处理设备间、回用水池、集泥地、污泥脱水机房、主控楼、内燃机房、压缩机房、门卫等建（构）筑屋。油柒：外漏钢构件（一）结构情况本工程为钢筋混凝土构筑物，基础为砼筏板，基础底标高-6.4米。钢筋采用：HPB300、HRB335、HRB4

5、00。砼：基础垫层为C15，基础及主体为C30。（二）合同概要：质量等级争创中州杯工程，市优质工程；承包内容：基础、主体、水电安装及装修装饰等全部工作内容。合同价款：学习好帮手......增（减）合同规定的调整条件，以最终双方共同审定的决算造价为准。三、工程项目机构设置和领导职责：管理人员一览表见下：职务姓名职务姓名职务姓名项目经理马冯勇质量负责人郭建照资料员杨明超项目副经理杨黎安全负责人刘建全成本管理员张新宇技术负责人杨明亮材料负责人姜燕技术员杨明亮各管理人员职责权限详见质量体系文件。四、施工部署1、施工组织机构：由于漯河市天冠沼气发电工程为市里重点工程，它的建成对漯河市的用电和环

6、保改善等具有重要意义。我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，发挥质量保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派素质高的项目经理及技术管理人员，按项目法组织施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，在施工中做到“精心施工，质量第一”，确保工程按设计要求高质量、高速度、安全地按期完成施工任务。该工程土建由三分公司三0四工程部施工，水、电等安装由水电安装分公司承揽，在总公司的指导下及项目经理部统一指挥下，确保各种材料及半成品按计划供应，保证工程按时完工。本工程以土建为主组成项目班子，统一组织协调，相互配合，确保本工程优质、高速顺利完成。2、施工总体部署1）、根

7、据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、道路修建、临时供水、临时供电线路敷设、基础材料进场等。第二阶段：全面施工阶段。第三阶段：竣工验收阶段。第四阶段：回访、保修阶段。2）、施工段划分学习好帮手......根据本工程特点，将本工程划分为二个施工流水段，每个施工流水段进行流水施工及装修时交叉施工。3）、组织机构本工程设项目经理部，项目经理部负责施工生产的全面指挥与协调。项目部将投入充足的施工人