03297企业文化复习资料全

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1、....第一章绪论第一节企业文化的历史发展与重要意义一,企业伦理道德与企业文化企业伦理道德是企业文化的重点首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；其次，只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；再次，是完善企业文化建设的基因二,加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风2

2、.企业文化建设的客观必然性第二节企业文化的概念，内容与功能文化有广义和狭义之分，《辞海》讲文化定义为：从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观一,企业文化的要素：1.中心要素（价值要素）2.品质要素3.物质化要素4.催化要素5.习俗化要素二,企业文化的结构学习资料....1.企业文化的物质层，即企业物质文化2.企业文化的行为层，即企业行为文化3.企业文化的制度层，即企

3、业文化制度文化4.企业文化的精神层，即企业精神文化三,企业文化的功能1.导向功能2.辐射功能3.激励功能4.教化功能5.约束功能6.协调功能7.优化功能8.凝聚功能第一节企业文化的类型，模式与特征一,企业文化的类型与模式1.迪尔和肯尼迪的四类型学说美国学者迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》一书，将企业文化划分为硬汉式，努力工作尽情享受，赌博式和过程式四个类型。硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，

4、航空航天过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险2.威廉。大内的分类J型文化：长期或终身雇佣制学习资料....A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式1.罗伯特。皮尔瑟的分类控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化二,企业文化的特征1.民族性2.继承性3.习惯性4.人本性5.系统性6.动态性7.整体性第一节企业文化建设的主体，核心与程序一,企业文化建设的主体，倡导者与体现者1.企业员工是企业文化践行的主体1）企业员工是企业文化重要的创造者2）企业员工是企业文化的主要实践者3）企业文化建设的中

5、心任务是提高员工素质4）世界各国企业都非常重视提高员工素质2.企业家是企业文化的倡导者和培育者1）企业家是市场的主导者2）企业家是企业文化的倡导者3）企业家是企业文化的培育者3.企业英雄是企业先进文化的体现者企业英雄的作用：品质化的作用，规范化的作用，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用二,企业文化建设的思想学习资料....1.企业文化建设应遵循的基本思想1）“以人为本”思想2）卓越与绩效思想3）兼容与创新理念4）创新思想2.启动时机的选择1）企业文化建设的切入点从企业内部面临的主要矛盾入手；从解决企业面临的问题

6、入手；从总结企业的优良传统入手2）企业文化变革时机的选择企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨大变化3.企业文化建设需要强有力的支持4.企业领导的决策支持；企业文化的物质保证；企业文化的制度保证；三,企业文化建设的方法和程序企业文化建设的基本方法：1.从企业实际出发，确定企业文化建设目标2.全面展开，突出重点建设的方法3.软件硬件两手抓的建设方法4.企业领导亲自抓的建设方法建设企业文化的一般程序：1.提案阶段2.设计

7、阶段3.实践巩固阶段学习资料....1.完善改进阶段第一章企业文化概念框架第一节企业愿景与企业使命一,企业愿景的内容与特点内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因特点：1.愿景必须是远见卓识，是真知灼见2.愿景必须要有前瞻性3.不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”4.企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的企业愿景的作用和意义：1.愿景可以团结和激励员工2.愿景能使企业成为团结的整体3.愿景是可用于竞争的有力武器4.愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动5.愿景为企业的用户

8、，供应商等提供了可能的期望企业愿景的改变：1.重申愿景2.调整愿景3.根本改变愿景二,企业使命宣言的类型与特征1.使命宣言的类型：打击对手；发展自身2.使命宣言的特征：短小精悍；简单提示3.企业使命宣言的内容：1）管理哲学2）公共形象3）自我评价学习资料....1）经营主线2）经营目的1.企业使命宣言的描述1）使命宣言的第一步：选择动词2）使命