运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编

运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编

ID:47551330

大小:61.00 KB

页数:7页

时间:2019-09-19

运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编_第1页
运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编_第2页
运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编_第3页
运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编_第4页
运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编_第5页
资源描述:

《运动风采展示大赛活动策划书和运营管理策划方案汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、运动风采展示大赛活动策划书一、活动背景XX年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称《意见》),部署积极扩大体育产品和服务供给,推动体育产业成为经济转型升级的重要力量,促进群众体育与竞技体育全面发展,加快体育强国建设,不断满足人民群众日益增长的体育需求。《意见》把全民健身上升为国家战略,把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标。工商管理学院历来重视对学生身体素质的培养,在校运会中己荣获三届冠军。工商学子在运动中充分发挥了团结一致、不怕吃苦的精神,体现出工商人蓬勃的朝气和昂扬的斗志。二、活动目的为鼓励学生走下网络、走出宿舍、走向操场,积极投入到体育运动

2、中,同时充分挖掘学院在摄影、编辑、计算机应用方面的人才,工商管理学院宣传中心特此举行以运动风采展示大赛。三、活动名称工商管理学院运动风采展示大赛四、组织机构主办单位:河南财经政法大学工簡管理学院团委策划承办单位:工商管理学院宣传中心负责人:陈宏达()五、活动形式及作品要求作品表现形式为图片、视频、文字三类。1、视频时长三分钟以内;2、每人递交图片不超过10张;3、征文:以“与运动结缘”为主题,讲述自己在日常运动、集体项目或者运动会中的体会和感悟,字数在500〜1000,文体不限。4、内容积极向上,可用独特的视角、深刻的见解展现运动的魅力;5、严禁抄袭,一旦发现,取消参赛资格。六、参赛对

3、象工簡管理学院全体学生七、比赛安排1、截止时间:4月27日2、作品投递:发送至宣传屮心邮箱并附注作品类型、作者、班级、学号。八、评比规则(一)图片1、图片由宣传中心记者站及美编部联合筛选出优秀作品;2、优秀作品将通过微信、微博、网站等平台发布,由我院学生投票进行笫二轮筛选;3、将学生网上投票选举的结果交由团委老师审核,确定最终获奖作品。(二)视频1、由宣传中心网络部初步筛选;2、将筛选结果交由团委老师审核,确定最终获奖作品;(三)文字1、由宣传中心记者站初步筛选;2、将筛选结果交由团委老师审核,确定最终获奖作品;九、奖励设置根据作品的分类,将设置图片、视频、征文三类奖项:1、9张优秀图

4、片作品,每张图片作品可获得1分的综评分;2、1个优秀视频作品,作者可获得3分的综评分;3、6篇文字作品,每篇作品作者可活动2分的综评分;优秀获奖作品将在院报刊登并通过学院官方微博、微信、网站展示。运营管理策划方案一•行业动态与背景分析二.现阶段本店经营策略分析三•本店运行管理.营销策划具体实施细则一.行业动态与背景分析.21世纪是以知识经济(品牌财富)为特征,随着屮国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高,餐饮服务消费也将不断增强,餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟,我们必须抓住这个新的机遇,全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展.结合木店目前面临待回

5、温的问题•如何从被动转为主动•需要一套完善的运营策略出台以及实施•要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿•必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干•要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神•不求最大、争求最好的经营理念•重质讲诚的服务宗旨•和完善的破件设施•以及优秀管理和先进的企业文化•树立良好的企业形象•奠定本店在当地应有的位置•不断的抓机遇与创新來推动本店的整体运营•相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌.“细节决定成败=随着餐饮业竞争H趋激烈,市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革,从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后,也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功

6、夫等中式快餐品牌!现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店,血临转型和创新;新兴的餐饮企业,血对品牌塑造、规范与量化,一筹莫展;未来餐饮市场,将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围,强者更强,弱者更弱,中间层(没有特色、没有体系、没有管理平台)的餐饮企业则不具备竞争力,加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善,房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨,餐饮企业的经营压力会更大,餐饮企业将会面临“薄利或微利的市场局面.总结近年来所有迅速成长的各类餐饮品牌,从奇火锅、刘一手等等,我们发现了其中的共同特征,那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点:qsc即优质(quality).服务(s

7、e「vice)、清洁(clean)o——标准化的品质.服务.清洁。所以“标准化qsb是所有餐饮业态大转型的主线,而国内餐饮业态大转型的实质是——中为体,西为用,中为主西为辅。随着企业的不断发展,木店也应该对现有的商业模式和战略作出调整,逐步建立技术支持体系、督导运营体系、质量保证体系,这将标志着木店经营工程全面启动,改变薄利经营"或“微利经营叩勺市场局面.结合业态现状,我想只有打造好营运内部控管、原料(供应商)管理、客户管理、内外信息管理、企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。