创新创业启蒙教育创业计划书空白、小组版

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1、创业计划书企业名称：地址：CEO：联系方式：团队成员信息汇总成员分工成员姓名成员学号成员班级联系方式CEO财务总监营销总监商业计划书填写说明（1）在“市场调研”、“销售小练习”的基础上，思考如下问题，“利用现有小组团队成员，如果想把这个生意做大的话，会是一个什么画面？”，写下大胆而乂有现实性的想法。（2）以小组为单位，完成一份创业计划，12月12H前，组长交给所在班级学委,统一收齐后将电子版发送至303727350@qq.com；学委把纸质版交至1号实验楼508办公室（丁又专老师，15968856142）。（3）撰写过程中，建议CEO（组长）进行适当

2、团队分工，不同成员负责不同部分的信息收集与整理、撰写，最后汇总提交。可参考“商业计划书（范本）”。（4）根据项目实际需要，适当增删商业计划书内容；适当考虑成员职务架构，根据每个成员的性格、能力等。（5）考虑商业计划书的美观程度，建议转换成PDF格式后查看一下，修改错别字、标点符号，格式对齐后再提交。我的商业想法:我的资格：［我或我的团队拥有的资源和技能］我的竞争优势：［创业者的能力、人际网络等；商品/服务的优势？］一、企业综述:业务类型零售业批发业服务业制造业其他法律架构个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司股份公司非营利机构注册资金经营场所位置

3、：面积：其它：人员构成管理人员：工作人员：经营特色其它：二、市场营销：目标客户［年龄、性别、学历、收入、兴趣等］目标客户顾客的经济状况年龄范围性别获取信息的渠道购买习惯：其他特征三、营销策略产品：价格：销售地点/渠道:推广方案（年度计划人方法数量支出金额/元说明四、市场调研:调查对象会在哪里购买我的产品/服务?打算花多少钱购买？认为我的产品/服务有价值吗？谁是我最强有力的竞争对手？与竞争对手相比，我的产品/服务有什么优劣势？有什么改进的意见和建议？五、财务规划：一个单位的经济价值（为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位）定义一个单位元/人次单位销售

4、成本批发&零售业服务&制造业合计商品成本材料费人工费每单位销售价格单位毛利润初始投资（创办成木一这些是在做成第一笔牛意之前需要支付的款项，例如：设定3个月・）项目支付对象金额/元登记注册费家具、设备、工具等装修、安装、施工费推广促销、广告费原料或商品工资房租办公费通讯费、水电费等杂费不可预见费用估计全部创办成本元六、融资渠道来源金额/元性质个人存款亲戚朋友投资家其它总计所得资金：七、经营成本固定成本（包括：办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。在小企业里。尽管有一些可变成本，但大多数经营成本都是固定成本）固定成本类型月固定成本/元年固定成本/元

5、说明租金工资广告通讯费低值易耗品（办公用品）及折旧水电费保险费利息其它合计可变成本（比如水电费、销售佣金=销售收入的％）可变成本类型估算可变成本（销售量1%）销售佣金其他估算可变成本（销售量的％）八、销售预测月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计/元一、销售量单位售价二、销售收入说明九、财务情况年利润表项目年度金额/元一、销售量*单位售价二、总销售收入减：销售税金(5%)销售商品/服务成本三、毛利润减：固定成本可变成本运营成本四、利润减：所得税税金(25%)五、净利润财

6、务分析盈亏平衡点（至少选一种）按实物单位计算:月度固定成木/每单位毛利润=按金额计算=月度固定成本/（I-月度销售商品成本/月度销售收入）投资冋报率=净利润/创办成本X100%冋收期=创办成本/净利润==年月财务分析盈弓平衡点是否容易达到？投资回报率和回收期是否满意？此生意是否适合投资？十、企业经营目标:短期目标（1年）长期目标（3-5年）十一、个人目标：（为达到人生和职业的目标，你会有什么相关的投资、教育、职业计划？）短期目标（1年）长期目标（3-5年）公益计划:创意栏: