项目部管理岗位职责

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1、.项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。6、制定安全技术控制目标

2、、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。9、参加参加图纸会审。10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。。14、参与公司组织的进度、质量、安全、文

3、明施工检查工作。15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。6、制定本项目word范文.安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体

4、系，并对安全生产工作负有直接领导责任。7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。9、组织参加图纸会审会议。10、负责工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。第三节项目技术负责人岗位职责1、负责

5、贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化（人才培训）建设规划等。4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及

6、园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。10、参与质量、安全事故的调查处理。11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。13、完成

7、公司领导交办的其他工作任务。word范文.第四节土建施工主管岗位职责1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，

8、督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。