管理系统出效益(随手笔记)

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1、实用标准文档管理出效益-------随手笔记企业:浙江胜华波集团部门:新能源研发中心经理:庞瑞文案大全实用标准文档随着企业的发展壮大，在发展进程中会遇到喝多阶段性瓶颈，制约不少民意企业的更高的发展。本人对民营深入研究调差，深切体会到了管理缺失对产品的影响，制约了公司“更上一层楼”的愿景。为了公司产品能“以质取胜”，为了公司能有较好的发展前景，为了能够在当下经济行情不景气的环境下有所突破。本人将自己对企业管理的一些理解和在以往的管理经验基础上，提出一点个人见解。一、背景描述目前恰逢国内经济不景气，经济增长放缓

2、.对企业业绩也产生了一定影响,特别对中小型企业，在订单减少，生产车间处于停工或待工状态情况下、企业侧重点应将更多精力由从追求产品的数量上转移到产品质量上去。从粗放型经营转移到精益化生产管理上去。所以当下正是企业优化公司管理，梳理公司流程,提升产品质量的最佳时机。努力实现管理出效益的企业为转型。在企业内部不少老板也强调产品质量的重要性。要把当下的产品质量提升上去，赢得市场的认可，才是参与市场竞争和公司良性发展的根本。然而，质量提升仅仅在会议上强调是不够的。质量如何提升，怎么才能提升，必须要管理者出台可行的管理

3、方法和措施。否则，是缺乏执行力的。文案大全实用标准文档二、提出建议的理论支撑与时俱进，任何事物在不同阶段有着不一样的要求与之支配。根据马克思唯物主义观点，事物都是不断发展变化的。要用动态的发展观看待事物。公司发展也一样，公司形成与发展大致可以分为四个阶段：1、创业阶段在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。2、集合阶段在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权

4、没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。3、正规化管理阶段通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，管理层应具有专业的管理技能和知识；核心员工具备一定的技能和特长，达到企业的正规管理以为公司进一步精益化发展作好硬件条件。4、精细化管理阶段文案大全实用标准文档有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润公司。如今很多企业已形成一定规模，与初创阶段

5、家庭作坊式经营有了显著区别。所以在管理上应该有所突破，与目前企业发展阶段相适应，才能解除发展上的瓶颈，释放企业活力。而今不少企业正是由粗放型管理转变为精益管理的最佳时机。原因有以下几点：上面说到，不少企业已经形成一定规模效应。不再是初创型家庭作坊。所以从事物的发展关系上看，必将出现制约因素和发展瓶颈。这是任何企业都无法避免的，从宏观来看，如果一家企业三年，五年，甚至十年都还沿用同一套管理措施，或者同一套管理思路，说明企业未得到有效发展，或者说企业遇到了一些瓶颈制约了进一步发展。一般地说，企业的发展都要经历一

6、个从“起始期”“成长期”到“成熟期”“衰败期”的生命周期，其运动轨迹被称为“第一曲线”。为了能够实现可持续发展，避免衰败，企业需要在高峰到来之前，开辟一条新道路。这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”。从经济生活的角度看，企业要实现可持续发展，正确的做法应该是：文案大全实用标准文档①实施可持续发展战略，走新型工业化道路　②不断实现科技创新，保持持续的竞争力　③加强品牌意识，树立良好的企业信誉和形象　④依靠科技和管理降低成本，形成自己的价格优势。对于本文而言仅围绕第④点依靠科技和管理降低成本，形成自己的价格优势

7、来阐述和分析。其次企业内部管理可分为行政管理,艺术管理和技术管理。行政管理是运用行政手段(奖惩)对事件结果进行反应,主要针对故意事项起警告,强制作用。由于主要针对的是故意挑衅事件，比如违章违法，斗殴等行为。作为在企业经营管理中应作为辅助管理工具，不应作为主要的企业管理方式，然而由于中国人几千年的封建社会形成的官僚主义，崇拜当官的思想比较严重。所以在中国很多中小企业还无法突破思想束缚，基本以行政管理作为企业管理的主要手段。而企业的经营主要是以利润来驱动的，主要靠产品质量而生存，故管理方法应该从围绕权力管理转变

8、为围绕以产品为核心。围绕在人，机，料、法、环、测采取措施。仅仅用行政手段对人的约束和教条非常有限的。文案大全实用标准文档艺术管理主要强调管理是一门艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术。能够把握事情的轻重缓急，能处理和协调好相关方的关系。知道什么是该说什么事不该说。这里不再展开。技术管理是企业管理中的重中之重，也是目前很多中小企业最为欠缺的地方、是对事件的起因,发展,结果能有目标、