第12课时 矿山建设组织管理

第12课时 矿山建设组织管理

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1、第十二章矿山建设组织管理目的和要求:本篇的目的在于培养学生掌握一定的矿山建设工程项目管理的理论和方法,使学生具有从事矿山建设工程施工组织和管理的初步能力。要求:1、掌握矿山建设的基本程序;2、能够进行矿井施工方案、以及井筒开工顺序的分析确定;3、能够对矿井建设施工准备期、井筒施工及井巷过渡期、井底车场与峒室及采区巷道施工等的各项工作做出合理的组织安排;4、掌握土建及机电安装工程施工安排、方案确定的原则和主要施工方法;5、掌握矿山建设工程管理的原则、内容以及三大控制的措施;6、掌握矿山建设工程安全管理的原则、制度。第一节矿山建设程序煤矿建设从资源勘探开始,到

2、确定建设项目、可行性研究、编制设计文件、制定基本建设计划、进行施工直至项目建成、竣工验收形成生产能力,其建设的总期限称为矿井建设周期。在建设各个阶段有一个国家规定的先后程序,称为基本建设程序。根据国家有关规定,我国矿山建设的基本程序和内容是:1.资源勘探资源勘探是煤炭工业基本建设的首要工作,通过各种勘探手段,查清矿区的范围、煤的储量、煤质、瓦斯等级、煤层赋存条件、结构、地质构造、工程地质及水文地质条件,并对煤田的开采价值做出评价。经批准的普查地质报告可作为煤炭工业基本建设长远规划的编制依据;详查地质报告可作为矿区总体设计的依据;精查地质报告可作为煤炭初步设

3、计的依据。2.提出项目建议书项目建议书是投资前对项目建设的基本设想,主要从项目建设的必要性、可能性来分析,同时初步提出项目建设的可行性。项目建议书包括以下主要内容:1)建设项目提出的必要性和依据;2)产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想;3)资源情况、建设条件、协作关系;4)投资估算和资金筹措设想;5)项目的进度安排;6)产品的去向和用户;7)经济效果、社会效益和环境效益的初步估计;3.可行性研究煤炭建设项目可行性研究主要包括矿区建设项目可行性研究和矿井建设项目可行性研究。矿井可行性研究的主要内容有:井田概况和建设条件;井田开拓和开采;矿井主要设备;地面

4、各类设施;建井工期;技术经济分析与项目经济技术评价等。4.编制设计文件设计文件是安排建设项目、组织施工的依据。设计文件分为矿区总体设计和单项工程设计两类,单项工程设计按建设项目的大小及技术复杂程度,可分为两段或三段设计。一般项目采用两段设计,技术复杂或采用新工艺、新设备的项目,可采用初步设计、技术设计和施工图设计三阶段。目前在煤矿建设中,一般取消技术设计阶段。矿井初步设计的重要目的是确定建设项目的设计能力、场地选择、矿井开拓布置、主要工艺流程等重要的技术经济问题。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上,将设计的工程形象化,施工图设计是按单位工程编制的,是

5、指导施工的依据。施工图设计一般包括:矿井总平面图(开拓系统、巷道布置、采区布置等)、房屋和构筑物的平面图、剖面图、设备安装图及道路、管道、线路施工图以及施工图预算等。5.制定基本建设计划建设项目必须具有经过批准的初步设计和总概算,方可列入基本建设计划。由于煤矿建设项目建设周期比较长,因此项目建设要根据批准的总概算、施工组织设计及长远规划的要求,合理地安排分年度投资计划。6.建设准备建设准备工作主要内容有:征地拆迁、材料设备订货、四通一平,以及进一步进行工程、水文地质勘探,落实建筑材料的供应、组织施工招标等。7.组织施工施工是基本建设程序中的一个重要环节,它

6、是落实计划和设计的实践过程。工程施工要遵循合理的施工顺序,处理好矿建、地面建筑、机电安装三类工程的衔接,狠抓关键工程的施工,确保工程按期高质量地完成。8.生产准备生产准备是在工程即将建成前的一段时间,为确保工程建成后尽快投入生产而进行的一系列准备工作,包括建立生产组织机构、人员配备、生产原材料及工器具等的供应、对外协调等内容。9.竣工验收和交付使用竣工验收是建设项目在环保、消防、安全、工业卫生等方面达到设计标准,经验合格,试运转正常,且井下、地面生产系统形成,按移交标准确定的工程全部建成,并经质量认证后,方可办理竣工验收。10.后评估建设项目竣工验收若干年

7、后,为全面总结该项目从决策、实施到生产经营各时期的成功或失败的经验教训,找出失误的原因,明确责任,提出解决办法,弥补建设与生产的缺陷,需要进行建设项目的后评估工作,其主要内容有:前期工作评价,建设实施评价和投资效益评价。第二节矿井施工方案与井筒开工顺序合理安排矿井建设中矿建、土建和机电安装三大工程的施工顺序,对于缩短建井周期,减少投入,早日投产,发挥投资效益具有重要意义。确定井巷工程施工方案应坚持的原则是:①结合矿井实际,以高速度、高质量、少投入快投产为目标;②以设计为依据,尽可能缩短主要矛盾线及建井工期,以最快的速度完成井筒(平峒)工程,为尽早全面展开井

8、巷与设备安装工程创造条件;③充分利用空间和时间,组织多头作业、平行

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