大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度

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1、普通普_通大唐国际发电股份有限公司文件大唐国际制〔2009〕77号关于印发《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度（2009年版）》的通知各专业、区域公司，各直属直管基层企业，本部各部门:为了全面贯彻落实公司2009年工作会议精神，完善三级责任主体的管理体系，进一步加强公司的设备点检定修管理，公司组织修订了《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度（2009年版）》，现印发给你们。本制度适用于公司系统各企业，非电企业结合各自行业特点，必须遵照执行。新制度代替原《大唐国际发电股份公司点检定修管理制度》（大唐国际生〔2006〕27号）。－15－附件:大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度主

2、题词：生产管理制度通知大唐国际总经理工作部2009年9月9日印发二○○九年九月九日－15－附件：大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度（2009年版）第一章总则第一条为加强大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，提高设备可靠性，实现公司各企业生产设备的安全、经济、环保运行，促进企业管理和技术进步，根据国家发改委DL/Z870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》和中国大唐集团公司Q/CDT2070001-2006《设备点检定修管理导则（试行）》，结合本公司实际，制订本制度。第二条点检定修制的内涵充分体现了现代化的设备管理理论

3、和方法。它是一套科学有序、职责明确的设备管理理论体系，是设备管理思想、体制、机制和方法的统一。推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，从而减少设备维护检修费用，保证设备状态可控、在控，降低故障发生率。第三条公司各基层企业均应按照本制度坚定不移地实行点检定修设备管理体制。将设备管理由传统的以“修”－15－为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。第一条设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到

4、对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常点检、点检员及其它专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。第二条设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。第三条－15－点检定

5、修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中，点检员是设备的责任主体。在运行、点检、检修三方中，点检处于核心地位。各企业应制定措施和制度保证点检员的责、权、利有机统一，为设备点检定修创造和谐的工作环境。第一条各企业应遵循持续改进的原则，将PDCA的工作方法贯穿于设备管理的全过程，不断完善点检定修管理内容，提高设备管理水平。第二条设备点检定修管理实行大唐国际、基层企业两级管理，设专业公司或区域公司的实行三级管理。第三条本制度适用于公司系统各单位。第一章体制建立第四条各企业应按照点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备

6、检修部门，发电企业生产系统一般应设发电部、设备部和检修公司（维护部或外委项目部），明确各部门职责，分工协作。（一）发电部负责日常点检。（二）设备部负责专业点检、精密点检（包括技术监控和技术诊断）和定修管理。（三）检修公司(维护部或外委项目部)负责按照设备管理部门的要求，完成相应的设备维修工作。对维修过程中的安全、质量、工期负责，并提供完整的维修记录。第五条点检专业划分－15－（一）火电企业设备部点检一般按汽机、电气一次、锅炉、综合（一般含化学、燃料、除灰、脱硫、脱硝、土建等）专业划分。热控、电气二次、通讯专业根据企业情况实行点检定修或借鉴点检定修管理理念进行设备管理。（二）水电企业设备管理

7、部门点检一般按水工、机务、电气一次等专业划分。仪控、电气二次、通讯专业根据企业情况实行点检定修或借鉴点检定修管理理念进行设备管理。（三）其它类型的企业如风电、核电、煤化工、煤矿等企业的点检专业划分可参照执行。第一条各企业应按照下列原则进行点检设备分工及人员配置，明确岗位职责。（一）每专业设点检长一人，根据设备和人员状况，一般四台机组以上可设副点检长岗位。（二）各企业根据点检员状况进行设备分工，最终实现全能点检。（三）各企