公司组织架构

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1、湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司组织机构说明一、总公司组织架构图二、分公司组织架构图项目经理行政主管（兼出纳）人工保洁队队长机械化队队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车垃圾中转车司机质量主管园林队长工程组养护组三、各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事

2、项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向

3、的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度

4、，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公

5、司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。（四）、人力资源部职能1、人力资源管理制度的建设（1）、制定公司人力资源战略规划；（2）、制定公司人力资源管理制

6、度，划分公司内部机构的人事管理权限，组织、协调、监督公司人力资源制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进；（3）、制定员工手册，建立员工管理规范制度；（4）、制定薪酬福利制度；（5）、制定员工绩效考核制度；（6）、制定员工培训开发制度。2、组织结构的设计（1）、建立、调研和人员储备；（2）、编拟组织结构设置、合并、更名、撤销；（3）、审核、汇总各部门的岗位职责；（4）、监督、检查和指导公司各部门的人力资源管理工作。3、人事管理（1）、员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；（2）、内部员工的选拔、考察、培养；（3）、员工人事档案、代理协议、劳动合同管理；（4）、思想工作

7、的沟通。4、绩效考核体系设计（1）、员工日常考核工作；（2）、管理并组织实施员工的绩效考核工作；（3）、根据KPI绩效考核结果对其奖励的具体事宜。5、薪酬福利体系设计（1）、制定并监督公司人工成本的预算；（2）、额定工资和提成标准；（3）、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。6、培训与开发（1）、制定年度、月度培训计划与实施；（2）、组织新入职和岗位员工的具体培训工作；（3）、培训课程的开发和设置。7、劳动关系及人力资源管理信息系统建设（1）、定期提取意见箱中员工的意见，适时组织员工满意度调查；（2）、劳动