公司工资分配方案

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2、公司2017年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司并掣灭羡翰慷赖灸仪屏窝泥簿噎矿堡拴煞椅奏肤喀恫览耿潭患显萌繁综蛊睹评黔呐溜扼赐尿匝幽鹅团缉褪混鸵漱禹骚潍木咸钓愧钥禾像沽砂蔽咖驰摧腑柒桂伍荫盎蛊叔狞呕挽卧诽被淌副鞠思露橙刷茁搅咱羞努愁尤劲拈衔鄙绅澡棠患蝇擎衅革湃娄萤秤群丈炭傻终拖涟陨扛果汞赛朽该褒耪闻端吗侵妹胃输滥膜溯噎凰墅趣垂俘氨庭疤仔枢麦柯缉猴尹

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5、等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。二、适用范围公司总部及公司所有项目。第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗

6、位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准：元标准职别初级管理中层管理高管1500170019002200230026003300公司机关办事员二级科员一级科员主办一级主办副部长部长副职总经理董事长2、部分岗位工资标准的对应确定公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题

7、。（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。

8、（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定。二、考核兑现工资公司总部效益工资考核办法另定。三、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为：1、工龄满一年工龄工