现代企业管理者的素质论文2

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1、提高现代企业管理者全面素质之我见专/本科：专科专业：行政管理姓名：刘精精学号：1111001458627指导教师：10目录中文摘要关键词……………………………………………………………Ｉ一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向………………………….1（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用……………………….1（二）企业管理者的素质影响着企业的运行和发展…………………….2（三）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力………………….2二、现代企业管理者必须具备的素质…………………………………….3（一）基本素质………………

2、…………………………………………….3（二）专业素质…………………………………………………………….4参考文献…………………………………………………………………….6致谢………………………………………………………………………….710[摘要]管理作为人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实的社会之中，大至国家、军队、小至企业、学校、医院、家庭，凡是由两个以上组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着

3、重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，本文初步探讨了现代企业管理者应具备的基本素质。[关键词]现代企业；管理者；素质10提高现代企业管理者全面素质之我见企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。如果说管理是为了实现组织目

4、标进行的有目的的组织协调、控制活动，那么领导就是这种活动的基本组织者。组织工作为管理奠定了制度基础，组织的实际运作则通过领导展开。有了领导，组织才能作为能动的主体去完成自己的目标。企业管理者常常有这么一个困惑：职务赋予的职权与上司给予的权利之间时常会出现矛盾，以至于自己的管理工作常常被一些岗位职责之外的因素所困扰。确实，管理者，尤其是中层管理者经常会面临尴尬的处境：上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两下不讨好。但是，领导者的工作又是如此重要。不是吗？企业的战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战术意图需要由他去领会和

5、落实，一个个的员工需要由他带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队。因此领导者的素质决定着企业发展高度的说法是恰如其分的。一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用年初博诚印刷厂，我们正确分析企业内外形势基础上，确立了“外打规模、内强管理”的战略思路，制订了“4210”的经营目标，推出并实施了一系列工作措施，使2007年成为我厂开拓市场，搞活经营，扭亏为盈，生存发展取得突破进展的一年。重大安全和质量事故为零。经过全厂上下奋力拼搏，我们已超计划实现了2007年“4210”经营目标，销售收入大幅

6、度增长，创造出了我厂自1995年来的历史最好水平。管理者是组织目标执行过程中的坚定支持者，是组织员工前进路上的榜样。如果中层被为难情绪所左右或者是不负责任，连正常的能力都不发挥，那么执行过程的“腰”就软了。所以，干部必须坚定地带着队伍往前走，而且一定要走在队伍的前面。10企无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企

7、业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标，管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。我厂市场开发部从零开始，在前进中探索，探索中前进，不断总结经验教训，特别在承揽北京市卫生局《门急诊病历手册》、《北京市民预防传染病手册》等活源中打了漂亮仗，实现销售收入687.44万元，完成计划的229.13%保密车间以其强烈而积极的市场意识，主动出击，靠质量、诚信，巩固扩大客户群，不断促进了军品市场的开发。实现销售收入477万元，为全厂扭亏为盈做出突出贡献，成为全厂创利增效的模范。面对变化的

8、外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。我厂营销服务中心在市场萎缩的大趋势下，巩固了老客户，发展新客户，其中新承揽的《小说选刊》，月增产值17万元。军品及出版社的彩色书刊封面印品也有一定突破。全年新增销售收入354万元，同比增长24.42%。企业作为一个法人主体