经营预算部管理制度

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1、.....中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程经营预算部管理制度中铁建工集团有限公司中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）经营预算部二O一六年九月学习参考.....编制说明为深入落实好“保稳定、打基础”的发展要求，进一步规范企业内部管理，全面推进标准化建设，做到制度管人、流程管事、标准管项目，切实提高运转效率，经营预算部对现行有效的制度进行了整理、修订、汇总，现已汇编成册，在日常工作中贯彻执行。学习参考.....目录一、经营预算部3中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目责任成本管理办法3中成卫星微电子及物联网产业化基地（

2、一期）项目分包合同管理办法25中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包结算管理办法77中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包招标管理办法98中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目计划统计工作管理办法117中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目建设工程施工合同管理办法150中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目预结算管理工作办法188学习参考.....经营预算部成本控制结构项目成本管理小组组织结构图注：各项目成本控制管理由项目经理牵头，相关部门按照各自职责进行成本日常管理。学习参考.....中成卫星微电

3、子及物联网产业化基地（一期）工程项目部责任成本管理办法第一章　总则第一条为切实推行项目法施工，进一步落实项目管理团队集体责任承包制度，加强工程项目成本费用的监控、分析、考核，完善工程项目过程管理，有效控制成本，提高企业的经济效益，制定本办法。第二条项目管理团队集体责任承包制度，是指以分、子公司为发包方,以项目管理团队为承包方,以项目《集体责任承包管理目标责任书》为纽带组成的责、权、利相匹配的有机整体。责任承包是激发管理人员工作热情、促进项目精细化管理、提高企业经济效益的有效途径。第三条本办法适用于中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）

4、工程项目部。第二章　《集体责任承包管理目标责任书》签订第四条项目上缴公司管理费指标由投标效益、项目管理目标效益和项目二次经营目标效益三部分组成，项目收入扣除项目上缴公司管理费指标为项目责任成本控制指标。经过测算，确定项目上缴公司管理费指标及责任成本控制指标，作为签订项目《集体责任承包管理目标责任书》的依据。第五条项目中标且开工进场后2个月内，公司与项目经理签订《集体责任承包管理目标责任书》。第六条《集体责任承包管理目标责任书》学习参考.....签订后15天内，项目经理就《集体责任承包管理目标责任书》的有关内容对项目管理团队进行交底。第三

5、章　成本管理第七条编制《成本计划》1、在《项目管理目标责任书》签订后10天内，项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中下达的责任成本指标，编制完成《项目责任成本控制计划书》（简称《成本计划》）（见附件一）。2、《成本计划》控制措施要具体，要有量化指标及责任人，要有检查落实的具体办法，并报公司经济管理部备案。3、在《成本计划》编制完成后的7天内，由项目经理主持召开成本计划交底会，将其责任和指标层层分解，责任成本分解及成本计划应以《项目岗位责任书》的形式下达到各部门、各岗位。第八条开展项目成本自核每季度末，由项目经营预算部门根据劳务分包队伍

6、和专业分包队伍申报的验工，对分包费用进行审核确认；项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并出具与工程进度一致的材料使用费；机械管理人员提供季度发生的机械费用；财务部人员归集本季度发生的其它直接费和间接费用及税金成本。项目经理部应在项目经理主持下，认真进行项目季度成本核算，并根据成本核算的结果进行成本分析与季末次月15日前报送公司经济管理部。《项目季度成本核算表》（见附件二）2、节点成本自核：学习参考.....在地下室结构封顶、主体结构封顶完成后10日内，项目经理部可根据项目情况，在项目经理主持下进行节点成本自核，写出盈亏分析报

7、告，查找管理薄弱环节，制定整改措施。3、经济管理部将对项目季度成本核算及分析的情况进行审核。主要包括预算收入计量计价是否准确，成本归集是否与收入确定节点一致。第九条成本管理严格执行项目股分公司成本管理信息系统（V1.0)版本第四章附则第十四条本办法由中成卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自发布之日起执行。附件：1、《项目责任成本控制计划书》范本2、《项目季度成本核算表》范本学习参考.....附件1：工程成本控制计划书项目名称：项目经理：编制人：编制日期：年月日学习参考.....工程成本控制计划一、项目成本管

8、理小组成员及其职责（一）、项目成本管理小组成员组长：(项目经理)成员：（二）、项目成本管理小组的职责1、项目经理岗位成本职责(责任人：)（1）、全面负责项目部成本管理工作，是工程项目成本的第一责任人，对项目