施工总进度计划与工期保证措施方案

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1、.....第九章施工总进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；1.1、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造；1.2、施工协调配合工作多；1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；1.4、施工现场管理有序，在总包单位及建设

2、单位的统一协调下，管理制度明确；1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。施工进度计划编制依据:1、招标文件。2、设计图纸。学习参考.....3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、各专业单位的预计完工日期。6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。第二节施工进度计划本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。2.1.本工程计划工期为120日历天；开工日期：2011年08月10日竣工日期：2011年12月07日2.2.施工进度计划表后附（详见附图

3、总2施工进度计划网络图）。第三节工期保证措施3.1保证工期的具体措施3.1.1材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。学习参考.....材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3.1.2交叉

4、作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3.1.3制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来

5、，努力按期完成本工程的施工。3.1.4特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。学习参考.....3.1.5深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的

6、因素。3.1.6参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。3.1.7建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。3.1.8实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。3.1.9要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应

7、密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进行。（2）密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。（3）密切与其它安装施工单位的配合。学习参考.....3.2各施工阶段的保证措施3.2.1制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度．（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施工,针对各工程段的特点，分工