施工组织案例分析报告文案

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1、....项目团队核心成员项目经理：张一财务部长：张二工程部长：张三资源部长：张四互通式双层立交桥项目案例分析报告2008年10月15日学习参考....计划统计部长：张五安全质量部长：张六团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容项目经理张一全面负责(1）项目目标（2）项目组织结构(3）里程碑计划2财务部长张二费用管理(10）费用分析3工程部长张三工程管理(4）项目工作分解CWBS)(5)责任分配4资源部长张四资源配置(6）资源使用计划(7）费用分解5计统部长

2、张五计划管理(8）工作关系(9）进度计划管理6安质部长张六风险管理进度过程管理(11）风险分析(12）项目进展状态项目团队人员及分工学习参考....项目背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成

3、本控制等管理问题一、项目目标描述1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工日期2007年1月1日，交工日期2007年12月31日，总工期1年。3、费用目标施工费用2000万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优良率92%以上。创省部优工程，确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。二、里程碑计划里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑

4、关系，确定本项目里程碑事件为5学习参考....个。(1）施工准备完成(2）基础工程完成2007年1月15日2007年4月15日学习参考....(3）墩台身工程完成2007年6月15日(4）粱部工程完成2007年10月15日(5）桥面系及附属2007年11月30日工程完成2、里程碑计划过1t”2007年23456789101112学习参考....王成施工准备•2007年1'月15'学习参考....基础工程•Ii2印7年4月15日王M墩台身工程·Loo？每6月is日芫咸1梁部工程2007年10月15日完成•桥面系及附2oon芋11月30日王

5、M｜属工程．．．“三、项目组织机构设计学习参考....本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。1、项目管理组织结构学习参考....取员取员｜｜取员取员｜｜取员取员取员股、员取员影、员II取员取员取员、

6、员项目经理宝贝取｜哩贝取、员项回经理取员＋项副经理学习参考....2、项目管理组织机构学习参考....理:l:JI罩1CEZ罩E学习参考....棋句林1队棋句林2队极句林3队林面工程专业队安装创作f四、项目工作结构分解1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项

7、目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。学习参考....立交桥工作结构分解（WBS)豆1侃”白雪五、项目管理责任分配为了更好地明确各部门在工程项目管理过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对项目组织进行责任分配。如图所示。责任分配矩阵表

8、任务理r在着雹躏任务.g串串HI筐’项目总工项Ob工’壶”’!t*•’1:.a•诗集”11串唱’雯’事人为寰i.”1000立交桥pFccccccc1100｜鱼苗-r)lli.<1