XXX道路照明工程施工组织设计说明书

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1、..施工组织设计说明书一.工程概述1.工程名称XXX道路照明工程工程地点：雅安市城区。2.工程范围本工程的施工内容为39柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道路灯具、电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。3.工期30个日历天4.施工组织设计编制依据《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文件》《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》《滨江西路魏家岗段道路照明工程工程量清单》国家、

2、四川省、雅安市现行的施工规范和质量验收标准5.工程奋斗目标5.1质量目标word教育资料..本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工

3、程的标准进行施工。5.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。5.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，

4、高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”word教育资料..控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。5.4安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建

5、《安全施工标准化》。5.5文明施工目标A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。word教育资料..二、施工组织设计1.施工组织1.1本项目组织机构的设立在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工

6、程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。word教育资料..项目经理部组织机构图线路敷设施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队项目经理办公与后勤管理部施工及计划管理部技术支持部现场物料管理部质量与安全管理部技术负责人对外事务协调部1.2.项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人质检工程师:1人安全工程师:1人计

7、划统计员:1人word教育资料..材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员）:1人1.3主要管理人员施工管理经验概述项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质检工程师职务。安全工程师由马茂其担任，具有国家安全员工程师证书，在多个项目中都担任安全工程师职务。材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在多个工程项目中担任此职务，对于材料