设计部门年终个人工作总结

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1、设计部门年终个人工作总结在全体员工的共同努力下，设计院实现收入7500多万元，签订合同额为8200万，承接各类设计项目213项，其中省外项目34项，主要经济指标继续位列全省同行业前列。　　一、领导班子建设　　1、增强集体领导、发扬民主，充分调动每名班子成员的能动性，善于集中班子成员的真知灼见，形成合力，建立团结协作，有凝聚力的班子;　　2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合，相互取长补短，形成工作的合力，努力建设创新型、学习型领导班子;　　3、坚持原则，公正民主。用制度管人、按制度办事，形成高效、务实、科学的领导机制，根据工作实际，

2、健全分工负责制度，合理分工。　　4、健全领导班子例会制度，明确班子成员的职责，每名班子成员有职有权，充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围，说真话、讲实情、做实事，克己奉公，廉洁自律。　　二、队伍建设　　1、完善新员工入职培训，协助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行"师徒制"，加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域，外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座，共83人次，分层次分阶段的培养一线设计人员。　　2、设计院在管理培训上下功夫，在原有培训体系的基础上，进一步完善中层干部的培训

3、体系，重点在培养中层干部的管理技巧，每年组织集中式培训和沙盘模拟两次，学习相关管理技能。　　三、作风建设　　认真贯彻*总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话精神，围绕树立八个方面良好风气的要求，全面增强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从每个班子成员做起，深入基层展开细致的工作调研，解决实际问题。挥好表率示范作用，努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬，具有凝聚力和战斗力的领导集体。　　1、作风建设和设计院生产经营工作相结合，干实事，求实效。设计院积极参与项目投标，本年度参与投标项目89个，中标率达34%，创造的设计产值达

4、960余万元。　　2、作风建设和设计院管理工作相结合，对内更加贴近一线设计人员，建立更为科学化人性化的管理制度，提升工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识，提升外部客户满意度。　　3、作风建设和深入实际调查研究，确实解决重点问题相结合。　　四、制度建设　　建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点，2009年实行了机构调整并完善一系列管理制度。　　1、组织架构调整　　为了应对外部激烈的市场竞争，建立设计院的特色和品牌，设计院本部由原有的专业所调整为综合所，分别设立教育、医疗和房地产分院，同时减免分院管理团队的基本产值，将分院直

5、接推向对外经营的第一线。　　2、三个体系顺利通过年审　　设计院本着"以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进"的管理方针，2009年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查，同时完成质量管理体系2000版到2008版的换证工作。　　3、综合管理信息系统按原计划推动　　综合管理信息系统"经营合同模块"和"项目流程管理模块"于2009年9月正式运行，运行情况良好。办公自动化、人力资源、资产管理和图文图档模块完成原型研发工作，预计2010年5月投入正式运行。届时，综合信息系统将规范并优化设计院内部的业务管理流程，对生产经营实行全面质量

6、监控，进一步提升设计院的竞争力。　　4、制定与完善了一系列管理制度　　2009年设计院制定了注册师补贴、分院绩效考核等管理规定，完善了职工带薪年假、考勤、职称和项目酬金等人力资源以及会议室、印章和成本核算等行政管理规定，进一步规范内部管理流程，提升管理的科学化和人性化　　五、工作创新　　1、国际合作与国际交流　　长足发展海外项目　　自2008年设计院转变经营思路，积极开拓海外市场，在利比亚和阿尔及利亚展开设计工作，经过一年的工作推动，两个项目均按照原计划实行。利比亚项目组于2009年3月完成总体规划并通过当地地方规划局的批准，完成30%市政工

7、程施工图设计，于2009年11月25日获准施工。阿尔及利亚项目组西地哈迈德项目组已经进入施工图设计阶段，德拉利亚部分完成设计资料的移交，开始实行建筑方案设计阶段。新签订沙特阿拉伯纳吉兰大学行政办公楼的施工图设计合同，总面积30000m2。。　　国际交流　　设计院积极展开与国外设计院的交流。同美国密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑设计公司展开业务、技术交流与合作，双方设计院互派两名设计师实行长期工作交流;美国爱荷华州立大学设计学院院长LuisRico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于2009年1

8、1月来我院实行学术交流与参观访问。美籍岩石力学与工程专家石根华教授、方锡生教授和岩土工程专家宋德杨博士应邀我院讲学和访问。　　2、高新技术企业认定　　2009年设计