工程管理专业毕业论文-控制工程项目的投资

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1、....辽宁建筑职业学院毕业论文论文题目控制工程项目的投资专业班级建筑工程管理G136学生姓名性别女指导教师职称 2016年2月专业....摘要本文阐述如何有效地控制工程项目的投资,分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资,在各阶段强调投资控制的重要性,并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用,以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施,把握好每阶段的投资控制、减少投资损失,从而提高项目资金的投资效益。关键词:工程项目;投资;

2、动态控制专业....目录摘要、关键词I第1章绪论21.1建筑工程投资控制的国内外现状分析21.2问题的提出和研究意义31.3本文的研究内容3第2章建筑工程投资的概念42.1.建设工程所投资的特点42.2建设项目投资控制中的问题52.3工程投资控制的工作任务6第3章项目投资控制管理办法73.1投资决策阶段73.2投资设计阶段73.3发包阶段73.4施工阶段83.5竣工结算8第4章建设工程项目投资控制的对策措施84.1已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制84.2编制积极的投资计划94.3主动控制与被动控制94

3、.4工程经济签证和工程索赔的控制措施104.4.1投资控制的组织措施104.4.2投资控制的技术措施104.4.3投资控制的经济措施104.4.4投资控制的合同措施10第5章投资控制的方法125.1投资事前控制125.2投资事中控制125.3投资事后控制13结束语14致 谢15参考文献16专业....第1章绪论1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析1.1.1国内现状自从改革开放以来,我国在建筑工程领域进行了多次改革,每次改革都从不同的角度切入,成效不可以说不大,但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用

4、。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用,促进了建筑市场的健康发展。投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值,将计划作为控制的前提,将实际值作为控制的对象,在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较,及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,分析产生偏差原因,并采取有效纠偏措施加以控制,从而保证投资

5、控制目标的实现。建筑工程投资措施,首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要,在设计阶段,造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。其次动态造价控制软件先进,为了实行对项目造价的动态管理,建立一套工程造价管理系统是十分必要的,由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成,代替人工繁琐的各种日常业务处理工作,可为管理人员提供及时有效的信息。最后合同管理全面、规范国际工程承包,这包括了合同的法律性是否完备,合同是否完整,风险的

6、分摊是否合理,还要特别重视合同条件第二部分(专用条款)的制定,还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。1.1.2国外现状建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生,特别在第二次世界大战后,科学管理方法大量出现,以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。西方国家进行成本控制与我国不同的是,他们更加重视事前控制,一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的,科学性、操作性都较强,并且严格监督预算的实施,设立成本控制指标,定期进行

7、专业....考核,按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析,保证成本控制目标的顺利实现。随着国际建筑业的发展,发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行,已形成了许多好的国际惯例。国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多,但是集中在BOT模式以及CM模式,主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。国外特别注重造价资料的搜集、管理和交流,并在实际中建立完整的数据库,统一的项目划分和编码,为资料的累计提供统一的依据,达到资源共享,我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工

8、的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。由于国外的经济发达,教育培训费用较高,社会运营成本也有较多附加支出,很难降低工资及采买成本,这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一。1.2问题的提出和研究意义在市场经济体制下,投资者投资一个建筑工程项目,不论投资主体是私营企业还是国有企业,主要目的是追求项目的总

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