法律事务部各岗位工作标准

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1、邢台市政建设集团股份有限公司法律事务部工作标准一、部长1、职责一:负责法律事务部的全面工作,督导、指导检查本部室各项工作落实情况。(1)管理标准:本部室各岗位人员按照工作职责和标准,各项工作完成率100%。(2)工作标准:(2.1)监督、指导合同专员工作,确保合同订立、审查、备案等工作落实到位。(2.2)监督、指导诉讼专员诉讼、仲裁完成工作,确保案件零败诉。(2.3)定期召开案例研讨会,()召开,参会人员包括公司法律顾问及部室全体成员,项目负责人视情况参加。(2.4)审批本部室对外出具文件,一般文件审限为1个工作日,重大文件审限为2-5天。(2.5)督促下

2、属各单位清欠专员对各单位清收欠款进行管控,确保债权债务不超过诉讼时效,每月23—31日召开清欠协调会。(2.6)监督绩效落实工作完成情况,确保最大程度激发部室科员潜力。2、职责二:对集团公司所签订的合同真实性、合法性、完整性终身负责。(1)管理标准:按照9《企业管理制度》要求,做到合同管理规范化、评审合格率100%、备案归档准确及时、严格控制合同风险。(2)工作标准:(2.1)每周日检查合同专员合同审核及台帐登记是否按要求的时间完成、工作中有无疏漏,并对本周已通过评审的合同备案件进行检查,听取合同管理员对退回合同和遇到问题的汇报并进行指导。(2.2)每月1

3、5日对分公司合同履行情况进行检查,对检查出的问题按照《企业管理制度》及相关规定2日内下发处罚通报,需整改事项一周内进行复核。对查出的问题进行复核确认,对应制度条款下发通报,根据整改通知确定的时限和整改方式检查各单位回复的整改情况。3、职责三:负责本部室印章审批。(1)管理标准:严格执行印章管理审批流程,确保用章无纰漏。(2)工作标准:(2.1)严格执行用章审批程序,按照《企业管理制度》填写用章审批卡。(2.2)对印章使用管理进行监督和指导,每月22日检查印章使用情况,发现问题及时纠正。(2.3)严格把关审批内容。加盖印章前要对所盖印章的文书内容进行认真审阅

4、,确保内容真实、完备、有效,且不得违背公司制度。4、职责四:负责绩效过程管理,目标层层分解、落实到人。(1)管理标准:绩效目标100%完成。(2)工作标准:9(2.1)每年3月15日前按照确定的部室目标责任书内容将任务分解到各岗位,保证目标明确、任务清晰。(2.2)针对目标分解情况应建立周、月计划和工作考核机制,每周、月最后一天对各岗位人员工作完成情况进行检查,兑现激励。(2.3)对工作中遇到的问题和需要协调的事项,1个工作日内协调处理。二、部长助理1、职责一:负责集团公司范围内法制意识教育和培训工作。(1)管理标准:按期对员工进行法制教育培训,保障公司利

5、益不受损失。(2)工作标准:(2.1)根据年度培训计划,定期组织相关类人员进行法制教育培训,每季度不少于一次。(2.2)针对日常工作中发现的共性问题或者容易出现的与法律要求、公司制度相违背的错误,随时组织人员进行培训。2、职责二:提供与公司业务有关的各类法律咨询。(1)管理标准:解答一般法律咨询(口头)两个小时内答复完毕,重大类法律咨询时限为1个工作日。(2)工作标准:(2.1)利用法律规定和惯例并按照时限要求妥善处理,规避风险,保障公司利益。9(2.2)对于重大类法律咨询事件,除了征求公司律师的意见外,还应结合主管领导作出的批示,从而正确解答处理。3、职

6、责三:负责集团公司按合同清收产品回款,管控各单位的清欠工作。(1)管理标准:根据各分公司分解的回款目标,考核各分公司当月回款目标,确保旧欠回收工程全覆盖,实行过程管控。(2)工作标准:(2.1)管控各单位的旧欠清理工作,每月根据各分公司分解的回款目标,检查清欠专员标准执行落实情况,对清欠专员工作完成情况作出评估和考核。每月22日检查旧欠清理员对各单位旧欠清理工程督导检查是否存在漏项,执行制度是否到位。(2.2)对各单位旧欠清理工作中涉及内部抵顶、争议等问题进行协调。4、职责四:督促下属各单位询证函落实情况。(1)管理标准:询证函按照计划及时、规范签回。(2

7、)工作标准:(2.1)每月15日对各单位签回的询证函规范性进行检查,对不合要求的询证函不予认可,并限期签回。(2.2)对各单位过诉讼期工程询证函签回做出计划,按照各单位计划的时间节点进行检查,并进行激励。5、职责五:负责本部室印章管理。(1)管理标准:印章管理规范,登记清晰、无遗漏。(2)工作标准:(2.1)印章保管应9固定存放,不得出借。无特殊情况未经部长批准,印章不得带离办公室。(2.2)建立备案制度。印章使用情况应在用印登记簿上进行登记。登记内容包括用印时间、用印内容、用印份数、签批领导、经办人员等。用印登记簿年终归档以备查考。 不得在空白的信笺、表

8、格及其他纸张上盖章。 三、合同专员1、职责一:负责集团公司范围内合

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