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时间:2020-01-12
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1、....销售提成方案一、目的结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。二、实行方案产品分类销售提成方案(1)主推产品(如新产品、高利润产品)(2)副产品(如库存产品、利润低成本高产品)三、适用范围外贸业务+国内业务四、销售价格的管理(1)产品价格由公司统一制定。(如有特殊情况,可向上级申请调整产品销售价格)(2)公司产品根据市场情况执行价格调整机制。(3)指导价格:产品销售价格不得低于公司指导价格
2、。五、具体内容(1)业务员收入的基本构成:业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖(达到业绩要求情况下)+奖励四个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)(2)底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度:(1)回款率:100%,方可提成。(2)销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算。(3)价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。专业....七、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程及财务相关规定执行。八、提成标准:(1)销售量提成:外贸业务主产品:平衡车:基数为元/月,销售额在元内,不予提
3、成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。副产品:基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。国内业务主产品::基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励
4、。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。副产品:基数为元/月,销售额在元内,不予提成;销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。销售额在专业....元之间,超出销售额部分按%计提。给予元绩效奖,元奖励。(2)价格提成:销售价格高出公司制定价格的按高出部分的%计提。九、特别规定:公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。十、附
5、则:(1)本方案自年月日起实施。(2)本方案由公司管理部门负责解释。宁可累死在路上,也不能闲死在家里!宁可去碰壁,也不能面壁。是狼就要练好牙,是羊就要练好腿。什么是奋斗?奋斗就是每天很难,可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易,可一年一年越来越难。能干的人,不在情绪上计较,只在做事上认真;无能的人!不在做事上认真,只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬!赢一个无悔人生!早安!—————献给所有努力的人.专业
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