施工过程的合理化建议

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1、施工过程的合理化建议一管理措施1调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工2施工中要充分发挥总包的作用，各部门配备强有力的管理力量，选配项目管理经验业务精能力强的人员担任责任人进行项目管理3选配技术业务强，素质好的施工队伍，配备好的各专业施工劳动力4加强相关单位的配合和协调，处理好与与业务相关的周围关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工程目标的顺利实现5认真实施各项质量制度，在施工过程中，项目责任人要严格把控质量检验关，对于隐蔽工程重点部位要加强检查，把质量隐

2、患消除在萌芽状态，避免质量问题造成整改和返工损失6材料进场检查作为工程前期质量的控制重点，首先先行，样板引路，图纸，严格各个工序质量管控，全面推行施工制度，工艺标准，组织现场技术交底，统一标准，统一工艺，以点带面，实现工程质量的全面提高7健全三检制度及落实质量责任制度，落实国家和行业相关规范要求，做到事前有预控，事中有检测，事后有分析总结8质量奖惩制度，项目管理得当根据项目成果进行金额确定，制定相应的奖励机制9严格按照质量管理制度，质量控制措施进行施工，减少质量问题的产生，将质量问题消除在发生之前10加

3、强成本管理，做好工程成本计划，定期对每阶段工程进度进行成本分析，降低费用开支，增加盈利11加强劳动力的调度与管理，按工程进度选配劳动力，提倡一专多能，合理安排生产用工12根据合同成本，进行工程估算，，确定各个工程分项的材料用量，确保各个材料控制在成本之内13项目责任人现场制定好周，月，季的工程进度表14项目责任人根据工程分量，分部定期做好竣工资料前期的准备，做到项目结束，竣工资料齐全，完整二技术措施1编制科学合理的施工计划，根据施工总进度计划及时做好各分部施工进度计划，充分采用交叉施工，流水作业等手段，

4、科学安排施工的各要素，并且严格落实，减少窝工停工的现象，提高劳动生产率。2充分利用现有的熟练工法，结合工程实际现场调整施工工艺和技术，不断提高生产效率，实施标准化管理，在施工中，做好技术标底现场检测，现场测量，确保正常施工，杜绝返工。3合理有效的施工机具配备，提高施工水平4及时与技术人员对施工图纸复核审查，编制技术方案和作业指导书，进行技术交底和培训5对工程签证，要及时和业主沟通，备案6积极推行新工艺，新材料，新器具等方法手段，提高施工效率7现场责任人有新方法经过实践，应推新，首先局部推广，直至全局