对严格管理与关爱职工的几点思考

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1、对严格管理与关爱职工的几点思考——从安全管理角度浅谈两者关系　　去年以来，新一届部党组根据铁路科学发展的新形势，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念。近期正在全路开展的“严格管理与关爱职工”主题谈心活动，其目的就是通过强有力的思想政治工作，把部党组新的管理理念贯彻落实下去。扎实搞好这项活动，有利于形成严格管理的共识，引导干部职工自觉遵章守纪，确保铁路运输安全；有利于形成关爱职工的共识，教育各级干部自觉把依靠和服务职工作为工作出发点和落脚点；有利于健全严爱结合的管理机制，畅通内部沟通交流，不断提高管理水平；有

2、利于培育团队精神和优良的企业文化，增强队伍凝聚力，实现政通人和的良好局面。　　什么是严格管理？如何才能达到严格管理的预期效果？　　严格管理，词义就是在执行制度、掌握标准时认真不放松，认真仔细地加以管束或从严负责落实。　　怎样才是不放松标准？才能管束行为？如何做到从严负责落实制度？从安全管理方面讲，就是对确定的安全标准和既定的规章制度的落实情况严格检查，对违反标准、违反作业和劳动纪律的问题深入分析原因，对已造成后果或者可能造成后果的“两违”人员予以追责，进行经济考核以至严厉的处罚，从而促使作业者、责任者在思想

3、意识方面更加重视、负责，在行为操作方面更加认真、仔细，并严格执行标准、落实制度，不发生或不再发生违章违纪问题，达到确保安全生产的目的。尤其是重点要对不负责、不落实者严，对不作为、推诿扯皮者严，对明知故犯者严，对造成损失后果者严，对有恶劣行为（吃拿卡要）者严。　　铁路运输生产具有“大联动机”的特点，任何一个岗位、一个环节不按章操作都有可能造成车毁人亡的惨剧，因此唯有坚持严格管理，执行标准、落实制度，对运输生产全过程都认真不放松，仔细加以管束，从严负责落实，才能保证安全生产。“严字当头、铁的纪律”是确保铁路运输

4、安全的经验总结，“宁听骂声、不听哭声”是管理者对国家和人民生命财产乃至对被管理者应有的负责态度和精神。　　必须严格管理，是铁路长期实践的经验总结，也是经惨痛教训反复证明了的。但在实际工作中往往产生种种非议和阻力，干部层面存在严不起来、落不下去的问题，职工层面往往对安全检查、考核处罚有看法、有意见甚至存在逆反心态，导致安全管理效果不佳。　　究其原因，是由于部分管理人员不能正确认识、科学落实严格管理，没有真正树立以人为本、关爱职工的理念。一些管理者简单地认为严格管理就是“标准要高、盯控要紧、检查要多、考核处罚要

5、重”；个别管理人员工作中为完成任务指标而不顾问题性质、程度和客观原因，存在为检查而检查、为考核而考核的不良现象；部分干部素质不高、作风不实、态度不好，以管理者、检查者自居，习惯于高高在上，方法简单、态度生硬，对问题不做具体分析，不做深入细致的思想政治工作，引发职工逆反心理。这种检查越多，考核越重，其效果会越差，反而对安全管理产生负面影响。　　准确地讲，职工群众并非对严格管理本身有异议，而只是对怎么严、是否严得正确、严得科学有自己不同的认识和看法。这正是当前在严格管理过程中管理者应重点思考和研究解决的关键问题

6、。　　如何实现科学的严格管理？具体应该体现在：标准上严得科学，切合实际；制度上严得科学，具体可行；检查上严得科学，实事求是，公平公正；分析点评、扩大教育上严得科学，不夸大、不上线，坚持四不放过原则；奖惩兑现上严得科学，按标准、按制度执行，一碗水端平；思想政治工作上严得科学，注重正面激励，做好一人一事的思想工作，使被批评被处罚的职工认可事实，信服点评，接受处罚，增强遵章守纪、确保安全的自觉意识。　　安全之路，有始无终，犹如推石上山，稍有松懈，人石俱下，企业无安全，个人和家庭亦无幸福可言。安全的极端重要性决定了

7、严格管理的极端重要性。严格管理必须严得科学，才能真正达到预期效果。　　什么是关爱职工？如何让职工真正体会到关爱？　　关爱职工，就是要尊重职工的主人翁地位，尊重职工人格，在工作中与职工平等相处，关心职工利益和需要，帮助职工解决困难和问题。　　关爱职工之所以必须，首先，这是党的性质决定的，党的宗旨是全心全意为人民服务，关心爱护职工是党的群众路线在企业中的具体体现。其次，这是职工的主人翁地位决定的，职工是企业的主人，理应受到企业管理者的尊重，理应被关心爱护。第三，这是企业发展的根本力量决定的，职工是企业发展的基石

8、和动力源泉，安全生产、企业发展是靠一线职工在各自岗位上尽职尽责干出来的，关心爱护职工就是为企业发展积聚力量、夯实基础。第四，这是科学发展观所要求的，企业要实现科学发展、和谐发展，必须以人为本、关爱职工，充分调动职工的积极性，才能构建健康、和谐、稳定的劳动关系，形成心齐、气顺、劲足的良好局面。　　如何关爱职工？首先，必须体现在思想上重视职工，态度上尊重职工。坚持管理者与被管理者人格平等，不能以管理者自居，高人一等。