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时间:2020-01-12
《“挑战自我 熔炼团队”拓展训练营方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、“挑战自我熔炼团队”拓展训练营方案(暂定:徐州矿业大学培训基地)增强团队凝聚力提高团队执行力打造强劲战斗力提升员工感召力第一部分需求分析及培训要求与培训基本说明Ø需求分析作为单位领导,每一天管理着众多的员工,有时候会感到力不从心,不知如何管理,是人性化还是制度化?领导的困惑也导致员工不知所措,有些员工不服从管理,从而造成工作积极性不高,工作被动,公司的效益得不到保证,影响单位的发展。员工是一个单位发展的主体,一个优秀的单位总有一个卓越的团队在默默的奉献。作为单位领导,总在想方设法的考虑如何使自己的团队更加的出色,向心力更强,怎样才能抓住员工
2、的心理使他们更大限度的发挥自己的才能,为单位贡献自己的力量,为单位创造更大的价值,以至于单位健康可持续的长足发展。Ø培训要求1.我们将挑战、构建和谐团队、释放压力、感恩作为此次培训的主题词:既是对参训成员过去辛勤工作的鼓励;又希望借助拓展培训,通过亲身参与项目的实施,加强成员之间彼此了解、增进沟通、有效提升参训员工的综合素质。2.项目的设计最大程度贴近参训学员的现实工作生活场景,模拟受训人员的日常工作生活环境。理论知识讲解与项目体验操作相结合,现场检测、培训老师的知识应用能力。3.培训内容分为心态训练和技能训练两部分,全面提升受训人员的素质
3、。培训穿插部分活跃气氛的活动,与培训相结合,使参训人员能够积极主动地参与到培训中,既放松了心情,释放了压力,又收获了知识,重燃工作激情。第二部分培训实施流程日期时间培训安排项目内容第一天06:00-06:30集合出发出征仪式领导讲话06:30-08:00到达基地,分发衣服团队心态文化建设篇08:00-08:40初次融冰活跃气氛、打破隔阂;营造一个平等和谐的拓展训练环境,使学员融入其中。08:50-09:10超越军训树立纪律意识、提高团队的执行力,为接下来的活动打下坚实的基础。09:10-09:30二次破冰初步培养大家的团队意识,使其融入团队
4、,增强团队归属感;09:30-09:40启动仪式战前动员,鼓舞士气;打造团队理念,沉淀团队文化。团队融合、个人挑战篇9:50-10:50信任颠倒体会团队与个人,信任与责任的关系,增强队员之间的信任度,学会换位思考11:00-12:00击鼓颠球为了共同的目标,分工不同,角色不同,体会公司与个人之间的关系;12:10-13:30午餐、午休娱乐放松篇13:30-14:00娱乐互动内容:口香糖目标:活跃团队氛围,释放工作压力;团队协作、凝聚篇14:00-15:00雷阵图收获:体悟好的领导力技巧,重视工作效率,突破思维定势,体悟如何才能更好达成好的决
5、策目标;15:00-16:30感恩在教练的引导下,回忆过去,感谢一路走来帮助过自己的人,学会感恩亲友,感恩领导,感恩同事;16:40-17:20毕业墙对团队的综合考验、感悟在生活和工作中甘为人梯的道理、检验培训效果;17:20-17:30闭营仪式加深培训感受,触动心灵;结束培训,为培训画龙点睛;17:40-18:00返程收拾行装,一路欢歌笑语培训费用明细表项目名称:体验式培训项目立项日期:2015年7月培训日期:待定项目教练:教练:待定参加人数:约100人培训地点:徐州矿业大学培训基地费用类型项目费用(1天)备注拓展训练方案设计免费门票费无
6、交通费30元/人大巴车基地使用费40元/人一天基地使用费餐费20元/人正餐:十菜一汤杂费10元/人迷彩服、条幅、队旗、水费、器材损耗等培训费优惠价100元/人拓展教练培训费1天原价120元/人发票税率另计税率8%总计(Total)200元/人(1天)第三部分客户见证截至2014年底,已为全国各地2000多家企事业单位等提供专业化的培训课程,培训超过20万人次;客户遍及河南、山东、安徽、江苏等地;受训群体涉及公务员、企业员工、教师、武警、学生等;受到客户的高度认可,受训者的素质和团队凝聚力明显得到提高!u客户案例一:从全省后3名到全省第1名的
7、转变中国电信商丘分公司,曾经取得过不错的发展成绩,但是后来业绩可以下滑,业绩增长排在全省后三名。服务意识差,人才流失非常严重。后来肖总走马上任,决心进行改革。所有岗位进行重新竞聘上岗,同时引进大量新人,一下子激活了过去的一潭死水。团队进行整顿,新老团队需要进行磨合,2012年我们为商丘电信设计了专门的拓展课程对其进行培训,一年时间就从后三名进入全省第二名。2013年又进行全员的魔训课程,当年设置的冲刺目标是3.06亿,最终完成了5.2亿,当年业绩增长率就做到全省第一名。我们通过培训帮助商丘电信,快速度过形成期、震荡期,快速发展到规范期、高产
8、期。2014年肖总调回郑州电信当老总,郑州电信业绩增长率是全省倒数第一,这位老总接手后决定进行整顿,前两个月,同在商丘电信的做法类似,所有岗位进行重新竞聘上岗,有30%的人离开了
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