XX员工职业技能培训计划

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1、XX员工职业技能培训计划　　计划一：　　一、新员工培训目的　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台　　4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　二、新员工培训内容　　一）、就职前的培训（由部门经理负责）　　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解

2、答新员工提出的问题。　　二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。　　三）、公司整体培训（内部培训师负责）　　分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况；公司历史与发展前

3、景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)　　三、培训对象　　xxx公司全体新进员工。　　四、新员工培训教材　　《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》　　五、培训地点　　公司办公大楼。　　六、培训时间　　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。　　七、新员工培训实施　　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。　　2、尽快

4、拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。　　4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。　　八、培训反馈与考核　　1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批

5、新员工都必须完成一套“新员工培训”表。　　2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。　　3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次　　计划二：一、总体目标　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

6、专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。　　二、原则与要求　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。　　2、

7、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累　　

8、计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。　　三、培训内容与方式　　（一）公司领导与高管人员　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。　　2、开拓战略思维，提升经营理