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时间:2020-01-12
《人力资源二级论文-薪酬结构在企业薪酬管理体系中的重要性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:薪酬结构在企业薪酬管理体系中的重要性姓名:身份证号:准考证号:所在省市:所在单位:8薪酬结构在企业薪酬管理体系中的重要性摘要:薪酬管理是人力资源管理中最重要的模块之一,企业薪酬体系与其他体系紧密联系并形成不可分割的一个整体。如企业薪酬体系的设计要与战略规划、组织结构相匹配,薪酬体系的调整又要依据绩效管理的考核结果,又以企业和个人的发展为基础并与企业文化的建设息息相关,而薪酬结构的设计更要细化到岗位职责分析与描述等方面。企业薪酬体系如同人的心脏一样,对企
2、业的发展起着举足轻重的作用。为了维持企业这颗“心脏”强而有力地跳动,为整个组织输送血液,保证企业的正常运转,就需要合理地设计企业的薪酬体系,并进行科学的管理,充分发挥薪酬对员工的激励作用。企业采取薪酬管理的目的是使员工行为与企业行为保持高度一致,有效地将广大员工团结在一起,实现企业利润最大化。例如,认为薪酬包括的内容越多越好;搞平均主义,人人有份,没有份额差别;福利项目固定,无视员工需求;等等。这些问题都会影响企业薪酬体系的实施效果,最终将影响到企业的利益。随着现代企业制度的不断完善、人才竞争的愈演愈烈,应当把工资和薪酬区
3、分开来,不能把工资和薪酬混为一谈,认为工资就是薪酬的代名词。我们一般所说的工资是企业薪酬的主要形式,是人力资源付出劳动而享受的回报,是企业依据国家的法律规定和劳动合同,以货币形式直接支付给员工的劳动报酬;通常指的是基本工资或标准工资,甚至包括奖金、津贴、补贴、分红等。就像在同学会上,老同学总会相互打听工资多少;老朋友相互攀比子女的工作,开口问的也是每个月工资多少,似乎工资就可以定义一个人工作的好坏。而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,是除工资外非货币形式支付给员工的劳动报酬;除了实实在在的、看得见摸得着的实物,还包括为员工
4、提供的心理上的奖励。在我们的企业,甚至是我国很多企业中都不重视企业的制度建设,对人力资源部门不够重视,特别是部分企业照搬国有企业僵化生硬、缺乏活力,缺乏对薪酬管理及薪酬管理功能的正确认识。企业应该改变传统的工资观念,与时俱进,树立正确的薪酬理念和原则。薪酬理念决定着薪酬的导向,是企业薪酬管理成败的关键。一、薪酬结构的重要性成熟的、有远见的企业应该建立一套科学的薪酬体系。一套成功的薪8酬体系能够给企业发展带来源源不断的动力和企业的未来,而薪酬的结构是基础,很多企业中薪酬结构都处于失衡的状态,甚至认为薪酬包括的内容越多越好,这
5、些都会影响到薪酬的激励作用。在企业中薪酬结构失衡主要表现在两个方面:一方面是薪酬结构残疾,如缺少福利、补贴部分,这使薪酬体系在企业运行过程中缺乏足够的灵活性,无法满足员工在薪酬方面的多样化需求。另一方面是员工的各类薪酬单元构成比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,这就直接导致薪酬的激励作用不能有效发挥。福利项目主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和带薪休假等等,给予员工一些基本的社会保障,并提高员工对企业的归属感和认同感,提高公司的社会声望。而补贴主要指工龄补贴、学历补贴、交通补贴
6、等等,是对员工的工作经验、员工素质、专业技能、劳动贡献等等的积累给予的补偿,促使员工能够安心工作。一般薪酬的构成主要内容包括基本工资、岗位工资、绩效工资等等。基本工资是维持员工基本生活的工资,其功能是保证员工的简单生活,通常做法是依据公司所在地的最低工资标准制定,各岗位一致。岗位工资是按照岗位的工作内容、岗位的责任大小、岗位的任职条件和要求薪酬因素决定的工资,是构成薪酬的主要组成部分,其主要功能是增强员工的工作责任感和上进心;岗位工资由岗位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素;公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个
7、区间的中点,然后根据这个中点确定每一个岗位等级的上限和下限。而绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系,是确定与公司的绩效考核制度密切相关的,是最能体现员工价值、对员工起到有效的激励作用的。在企业中也不是薪酬包括的内容越多越好(是指企业的薪酬设计力图全面,所设的薪酬项目包含全部报酬项目),这样做会导致薪酬管理复杂无序,员工弄不清楚企业到底强调哪些方面,无法把握工作重点,从而不知道在哪些方面改进自身来提高收入水平,且员工在每个项目上都能拿到一定的收入,使得薪酬水平差异得不到合理地
8、体现。薪酬结构的重点应该放在企业最想达到的目标上,因此需要根据企业的性质、发展阶段制定相对应的薪酬结构和比例。比如,销售不好的时候,企业可以侧重制定依据实际销售量计算的薪酬结构;产量上不去的时候,8企业则可以侧重制定以产量为主要依据的薪酬结构。薪酬就是一个“杠杆”,员工是一个“车轮”,要想撬动车轮快速向
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