配送中心的现状分析

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1、工业工程专业课程设计设计报告题目河北快运配送中心问题班级工业工程081姓名崔江海学号23号指导教师梅宏标老师关开荣老师2011年7月8日江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计目录第一章配送中心的现状分析11.1方案研究背景21.2配送中心存在的问题31.3小结5第二章配送中心的改进策略62.1配送中心平面布局设计62.1.1仓库一层平面布局设计与说明62.1.2仓库二层平面布局设计与说明82.1.3配送中心作业流程分析82.1.4配送中心作业时序分析92.2配送中心作业流程设计9第三章配送中心的解决方案103.1储存

2、103.2拣选14第四章总结16参考文献1717江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计第一章配送中心的现状分析1.1方案研究背景我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问题。承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的问题。通过查阅相关案例，我们分析总结出服装物流的特点，如下所示。（1）快速反应服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期，如果市场反

3、应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。积压库存和过剩库存严重制约配送中心的发展。（2）单品管理单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想就是在整个生产、销售、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。配送中心做好单品管理将提高货品的周转率，大大降低退货，滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。（3）多品种，小批量趋势服装市场的发展演化，越来越显示出多品种，小批量趋势，而这种趋势也必将影响供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势，需要服装企业、物流公司共同努力。（4）合

4、理库存现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是没有库存对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80原则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应首先关注这其中的20%的主要产品，即为企业带来利润的20%的产品，这些产品的库存是必要的，不可或缺的。17江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日

5、正式改制更名为河北快运公司。现有20家分公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、烟卷、陶瓷、化工产品的物流配送。同时，河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想等提供货运代理。河北快运在册职工500人，现有仓储面积40000平方米，车辆650余辆。此外，河北快运还拥有良好的运输网络。基于以上优势，早在二年前，河北快运公司就与凯蒂服饰公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂公司向部分零售商的配送业务。随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂

6、公司于去年下半年将公司每天向127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，以提高效率。为此，河北快运公司专门在北京马驹桥的物流园建立了配送中心，开展河北快运从未涉及过的服装配送业务。河北快运马驹桥配送中心承担了凯蒂服饰公司每天的仓储分拣作业，并提供相应的送货作业。现在每天向凯蒂服饰的127家零售商（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家）发货并接受零售商的退货业务。这样，每天出入库的业务量大大提高，但是以现在的配送中心的设施及人员配备只能满足当前的业务需求。随着夏天销售旺季的来临，以及未来五年内配送中心的业

7、务量的大幅增长（见图1.1），对公司仓库现有的储存能力和分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。我们的设计方案旨在适应马驹桥配送中心的长远发展，使配送中心能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.123415.12●●●●（年）5（万件）●39.6010203040图1.1配送中心五年内业务变动趋势图1.2配送中心存在的问题随着河北快运公司和凯蒂服饰合作关系的建立，河北快运开始了先前从未涉及的服装配送业务。已具备相当实力的河北快运在面对“17江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计多品种、小批量、快出货”特点尤

8、为显著的服装物流时，仍暴露出许多亟待解决的问题。1.2.1、仓库面积一定，现有存储能力有限目前仓库面积4800平方米，且不能通过扩充仓库的面积增加存储量，目前每个月约有43900箱共计522万件服装的仓库容量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱，1000万件，现在仓库存储量远不能满足要求。1.2.2、完全人工拣选