教导主任述职述廉报告

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1、个人业务述职总结孙照洋本年度的工作以我乡教育中心校关于全面提高全乡教学质量的阶段目标为导向，结合我校实际，坚持面向全体学生，以人为本求发展的办学思想，采取夯实基础抓质量，丰富活动促个性的发展策略，全面实施教育现代化工程，大力推进素质教育，全面提高办学质量和效益，培养德、智、体、美、劳等全面发展的优质接班人。一、本年度工作概述　　在本学年中，我担任西簧乡中心小学的教导主任，并任三年级一班的语文课;负责教导处日常管理工作;协助主管领导抓教学。在教学工作，教学管理，教研教改方面力求让家长满意，让老师安心，让领导放心。二、具体工作开展情况　

2、　(一)教学工作本学年我任教三1班的语文、校本教学工作，在合理安排教导处管理工作的同时，千方百计抓时间投入到教学第一线。无论是备课、讲课，还是作业处理、培优辅差，都严格要求自己。一分耕耘一分收获，一分收获一分感悟。所有辛勤的教学工作换来的不仅是同事和领导的认可，不仅是自我价值的实现，更重要的是在教学的第一线，努力使自己不愧对为人师表的本职。　　(二)教学管理　　教导处工作量大而复杂。从学期初教学计划、教研计划的拟定，各种教育教学工作的安排布置，到县、乡、校三级教研活动的开展，上级检查的迎检工作，以及各类文件、任务的学习、筹备，都力求

3、做要认真、负责，高效。本学年，教导处分学期制定了教学计划和教研计划，并依次开落、开展。　　在教学管理工作中，以中心校下发的常规检查评价明细为基础，狠抓常规检查落实，向老师们公布每一项的考核标准及盘点成绩，从而提高教师认识并到有据可依;制定教研员职责、任课教师职责以及教师课程表安排和调课制度等一系列规章制度，是常规工作有章可依;为提高教学成绩，在原有期中、期末、月考的基础上，增加对学生单项测试的次数，实施双周考试制度;每周说课制度；双周和月末对老师批改的作业，以各学科组、年级组为单位，进行作业展览，由原来单一的教导处评价，改为学科组或

4、年级组群体评价，以提高常规检查的效果和影响面，提高作业布置质量，侧面加大老师在教学工作中的投入力度;各类工作在开展之初制定详实可行的计划，定出时间、地点、执行人员和达到的目标，最后根据完成的质量予以量化评分;在执行和检查中，要求教导处人员每学期班子成员和新上岗教师至少听课30节，其他教师不少于20节，并且听课有记录、有评价，要及时与被听课者交换意见，提高老师们对自身教学质量和课堂效率的重视程度。　　以上各类举措得到了同事和领导的大力配合与支持，并初见成效。本学年，我校在历次各级考试评比中均获得了较好的成绩，教学质量有了显著提高。(三

5、)教研工作1、健全校本教研制度，规范校本教研活动的开展。①建立领导听课和深入教研活动制度，领导经常深入教研活动，掌握分管学科的教学和教研情况，及时解决问题。有的放矢，有针对性地听课，课后和任课教师及时交换意见，及时反馈，及时做出评价，以促进教学。示范自我反思，加快经验积累。教学经验是一个教师参加校本教研活动和进行专业发展的重要基础，教学经验的积累一靠学习、二靠在自我反思中丰富。我们看到，不少教师不会高效地学习与总结经验，在校本教研活动中便听多于思、叙多于析、被动多于主动。所以，我们在每次课例研讨活动中均有意的安排示范性自我反思，既使

6、教师及时学习了他人的新鲜经验、更使教师逐步学会有效的自我反思的方法。自我反思的方法是很多的，我们结合活动的特点，重点示范对话反思的方法，即授课教师在与教师、教研员、学校领导和指导专家的讨论交流中反思自己的教学行为，进行思维碰撞。此外，我们也有计划的穿插展示录像反思、检测反思等方法。同时，在方法的展示过程中，我们也突出表述这样一种观点：因为教师的理解不同、学生的情况也不同，所以对“新课程理念在教学中如何体现”的认识不必强求一致。但是，只有在有效的反思中不断丰富自己的教学经验，才能使这一认识逐步深入。②建全教导处校本教研制度，规范各学科

7、的教研活动。要求各学科组、备课组不但要有教研活动计划，而且要认真记录每一次活动情况。尤其是每次的说课活动要详实记录。③建立教研组校本教研制度，抓好各学科组的教育理论学习，有计划有目的地开展专题研究，围绕重点专题研究开展听课、举办观摩活动。认真总结本学科行之有效的经验，进行交流、宣传、推广，组织本学科教师参加有关的继续教育学习。④建立教师参加校本教研制度。教导处及时掌握教师参加教研活动的情况，并把参与情况和质量纳入业务考评，并规定教师参加教研活动计入继续教育学时。在校本教研活动制度上，做到时间定、地点定、人员定、内容定。每周都安排实验

8、学科的集中备课，在备课制度上做到“五定”——定时间、定地点、定人员、定专题、定主讲人。在校本教研活动中，老师们总结、交流、反思每周教学情况，思考、研讨下周教学内容。无论是主讲教师，还是普通教师，不再把自己当作被动的受训者，而是积极主动