凝心聚力再出发 攻坚克难正当时

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1、凝心聚力再出发攻坚克难正当时近期，遵义公司新任两位领导以一种坐不住的紧迫感、等不起的责任感和慢不得的危机感，积极为项目建设管大局、把方向、筑阵地、保落实。立足项目建设现状，以身作则，率先垂范，公司上下呈现出一片干事创业的新气象，打开了项目建设的新局面，再次吹响了“抓安全、保工期”的冲锋号。以思想为基础，抓干部队伍建设思想是行动指南，必须统一思想，才能步调一致，奋力向前，作为干部队伍建设的基础。一是为确保新任领导工作过渡期人心不散、队伍不乱、职责不变、工作不断、秩序井然，党委书记和总经理与公司中层及以上领导干部谈话实现全覆盖，树立信心，重振旗鼓，群策群力，共同为项目建设实干、巧干、加油

2、干。二是召开干部会议，强调全体干部职工要统一思想，提高认识，不忘“建铝兴企”的初心、牢记“壹号工程”的使命，将思想统一到项目建设的大局上来，真正理解“壹号工程”的涵义，认识到项目建设成功的意义。三是要求全体职工凝心聚力，不等不靠，认真履职尽责，主动担当作为，立足岗位做奉献，转变作风抓实干，服务好基层、服务好一线、服务好工程建设。四是-3-要求提升政治思想建设，全面从严治党，强化党风廉政建设责任制，建设廉洁工程。以问题为导向，抓工作落实新领导认真分析公司当前面临的问题和形势，要求公司上下坚持以问题为导向，狠抓工作落实，切实补齐短板，确保工程建设后发赶超。一是针对征地、拆迁、矿石运输、氮

3、氧化物排放指标、垃圾排放等问题，党委书记亲自拜访地方县委书记，积极协调，并取得实效；总经理主动与铝业园区沟通，建立了长效的沟通机制。二是为尽快优化公司组织机构，解决定岗、定员、定薪等问题，要求德勤咨询公司尽快将方案落地见效，完善人员能进能出、能上能下的管理机制，切实发挥职工想干事、干实事的作用。三是针对工作标准不高、要求不严、执行力不强等问题，要求以制度建设为基础，修订或建立管理制度，确保工作有章可循、有据可依；同时规范会议程序，使周工作例会、工程协调会、综合计划分析会形成常态化，以会议解决问题，以任务分解跟踪问题，以考核机制督促落实问题。以工程建设为根本，抓现场管控抓安全、保工期，

4、现场工程建设点多面广，给公司带来了严峻挑战，为进一步强化现场管理，公司多措并举，合力抓好现场管控。一是-3-为进一步服务现场工程建设，提高职能部门的服务意识，公司中层及以上领导干部均统一吃在现场、住在现场、解决问题在现场，两位领导多次利用晚上时间，组织到现场督导检查和召开工程协调会议。二是针对工程建设进度缓慢、安全管理不力等问题，两位领导多次召集相关人员，厘清问题症结，亲自到七冶、二十三冶、设计院等参建单位总部，要求加大施工投入，精心策划，合理组织施工，确保各生产系统按照既定工期保质保量完成。三是针对当前氧化铝项目工期滞后，要求各施工单位和职能部门，查找问题所在，分析问题病因，提出纠

5、偏措施，按照既定工期，制定方案，重新修编二级网络计划。四是针对现场安全形势严峻问题，要求增设厂区减速带，加装人车隔离和声光报警装置，规范施工人员进出作业现场管理。作为铝电公司“壹号工程”，遵义铝业项目承载着光荣的使命，肩负着铝电的希望。2018年是“壹号工程”建设的收官之年，更是收获之年，此时正是步调一致、开足马力扬帆起航之时。为确保项目如期建成投产，遵义公司新任领导积极带领全体干部职工转变作风，务实进取，出实招、干实事、求实效，高标准、严要求，全体职工干部精神面貌、工作状态焕然一新，坚持践行“在状态、善谋事、风气正”，为遵义铝业项目开启新征程、谱写新篇章、奏响新时代。-3-