企业年度计划书模板【三篇】

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1、下面是新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。　　1、充实基础工作，改善经营环境　　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。　　小事做细，细事做透。　　务实不求虚，务真不浮夸。　　规范行为，细致入微。　　通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。　　该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。　　为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。　　2、充实各类人才，改善员工结构　　企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。　　我们

2、应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。　　20年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立专业人才库，以满足集团公司各岗位的需要。　　3、充实企业文化，改善人文精神　　企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。　　新的一年，策划代理公司在进行营销策划的同时，对于文化的宣传等方面，亦应有新的举措。　　对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。　　因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕企业精神做文章，形成内涵丰富的企业文化。　　4、充实综合素质，提高业务技能　　集团注册后，有着不

3、同专业的子公司，也有不同的工作岗位。　　员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。　　新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。　　项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。　　因而抓好工程质量尤为重要。　　工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。　　以监理为主，以自我为辅，力争将项目建成为省优工程。　　5、预决算工作。　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。　　严格执行约定的定额

4、标准，不得擅自增加工程量和无据结算。　　不得超预算支付工程款。　　切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节　　公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为15亿元。　　该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。　　故必须做好营销这篇大文章。　　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。　　20年公司各类楼盘的销售任务是15亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。　　按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。　　经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。　　为完成年度营销任务，我们建议

5、策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。　　而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。　　可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。　　在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销　　新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。　　其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。　　广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。　　3、

6、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。　　新的一年，公司将充分运用此部分资源。　　策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。　　其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。　　4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。　　通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证项目建设资金的及时到位。　　全面启动招商程序，注重成效开展工作　　招商工作是建成

7、后运营的重要基础。　　该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。　　因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。　　公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。　　为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。　　2、组建招商队伍，良性循环运作　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。　　新的一年，招商队伍